聚焦党建引领作用，立足备战打赢目标

公司开展冬季大练兵

    党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，更是国有企业的独特优势。为充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，进一步加强党建工作与中心工作的深度融合，全面提升企业管理水平和项目创效能力，增强项目部打赢能力，公司党委坚持政治引领、党建先行，积极探索党建与生产经营深度融合的机制和路径，在全公司范围内开展“大讨论、大练兵、大提升”活动。旨在以高质量党建引领企业高质量发展，为实现“十四五”规划目标蓄势赋能。

    引言:

   “两金”及陈欠清收工作是企业财务管理的重要内容，对企业健康发展有着至关重要的影响。压降“两金”，严控应收账款规模，加大清欠力度，实现有“含金量”的盈利，是企业生产经营平稳运行重要保障。

    11月11日上午，公司召开“两金”及陈欠工作任务分解落实会议。针对股份公司布置的“四个专项工作”进行再梳理、再分解、再细化、再落实。

    公司领导班子成员，总经理助理，综合办公室、财务部、审计部、各基层单位项目经理、主管会计参加会议，会议由公司副总经理胡永胜主持。

    会议听取了工程管理部部长赵金琨关于截至本年年末合同资产任务清单的汇报，听取了财务部部长马绥新关于“两金”任务清单的汇报。

副总经理胡永胜针对“两金”及陈欠工作作出详细部署。

    党委副书记、总经理武俊刚对“两金”清收的重要性进行再次强调。他指出，按照新会计准则，我们要进一步确保收入和利润的真实性和准确性，推动“两金”清收的根本目的就是要压实指标，压实责任。1-10月我们完成的都是较易清收的欠款，剩余的都是难以回款和难以计量的项目，在未来的1个半月时间，我们要完成清收合同资产91.7%的目标，难度非常大。尽管任务艰巨，但是我们必须要完成，并且我们还要压降带息负债偿还1.3亿元贷款，年底前资金将非常紧张。重点项目要保证资金回款，保证明年开工的备料款，各项目部集中精力做好“两金”压降工作。

    党委书记、董事长刘振对“两金”清收工作进行全面解析。他指出，四个专项工作其实就是企业四个方面的短板弱项，四个专项工作是相互关联的，伴随和衍生的就是提质增效。“两金”清收伴随着潜亏处理、账龄五年以上应付款项清理；亏损企业治理，伴随着压缩管理层级、两非两低处理，资产盘活；法律诉讼，伴随着或有损失、或有负债；最终的核心落在压降带息负债上，“两金”清收、亏损治理、诉讼治理开展好，才能压缩贷款，降低财务费用、降低资产和信用减值损失，降低资产负债率，从而降低财务风险。“两金”清收不单单是为了完成股份公司的指标，更是一公司生存和发展的需要。

    他表示，大量的带息负债成为我们在招投标过程中难以逾越的门槛，导致公司在很多PPP项目投标中不能参与。

    他强调，各项目经理应当有责任意识和担当意识，将企业和自己的利益形成共同体，把应收账款当做自己家的债务来清收，做到守土有责守土尽责。我相信经过这一段时间的梳理、调整和学习，我们定会犹如猛虎出山，在2022年打一个漂亮仗。