聚焦党建引领作用，立足备战打赢目标

公司开展冬季大练兵

    坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，更是国有企业的独特优势。为充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，进一步加强党建工作与中心工作的深度融合，全面提升企业管理水平和项目创效能力，增强项目部打赢能力，公司党委坚持政治引领、党建先行，积极探索党建与生产经营深度融合的机制和路径，在全公司范围内开展“大讨论、大练兵、大提升”活动。旨在以高质量党建引领企业高质量发展，为实现“十四五”规划目标蓄势赋能。

    近日，公司召开成本管控经验交流会。本次会议旨在各项目间分享、学习、交流成本管控经验，实现项目精细化管理，进一步提高项目创效能力，规避项目风险、成本风险、财务风险、审计风险、法务信访风险等问题，会议由副总经理胡永胜主持。

    会上，各项目负责人针对成本管控情况进行汇报，对成本进账管理框架、成本管控流程、依据和要点等经验进行交流，对项目成本风险控制要点和成本管控亮点进行分享。

    副总经理胡永胜针对成本归集、录入及规避各种风险进行部署，通过相关案例与大家进行经验交流。

    公司党委副书记、总经理武俊刚对成本管控做出安排部署。他强调，在项目初始阶段要做好顶层设计，提前谋划成本控制关键点，进行过程的动态管理。一是要合理计提安全生产费成本，充分认识高企运行对公司发展的重要性，加强对高企运行成本归集主观意识，确保归集准确性；二是针对当前疫情防控常态化的整体形势，各项目要对防疫费用财务专项成本进行归集，有意识留存防疫成本的依据；三是各项目应由总工或主管成本副经理牵头，及时通过设计量、出库量、实际用量三方对比，分析盈亏，及时纠偏止损；四是在施工过程中要为劳务队伍营造良好的施工环境，帮助其把控好施工布局，并实时掌控劳务队伍真实盈亏情况，合理调整资源配备，补足劳务队伍管理短板，提高服务意识，实现双方共赢，避免因劳务队伍亏损与公司产生劳务纠纷。

    公司党委书记、董事长刘振充分肯定了各项目部对成本管控工作的重视和做出的努力。刘振指出，当前，我们要进一步强化全员成本管控思想意识，全面提升全员参与的管理理念，做好顶层设计，整体谋划布局。一是要注重“人”的管理，加强队伍建设，组建固定的成本管控小组，明确人员职责分工，注重成本管控的可操作性和执行力；二是要加强理论知识学习，以丰富的理论知识来规范项目管理、指导施工、解决实际存在的各种问题；三是要做好工程量日核算，做到与劳务队伍及时对账、控制好付款，确保工资发放至劳务人员个人手中，避免劳务纠纷；四是要控制好工序单价，各项目要结合自身特点，对于实际成本单价超出工序单价的要及时上报审批，避免因不及时签订劳务承包合同造成损失；五是各项目部负责人要起到引领作用，以提升自身业务能力带动全员提升；六是在施工的同时我们要合理整合利用各种资源，实现合作共赢。

    公司领导班子成员、总经理助理、总会计师、机关各相关部室负责人、各基层单位管理人员及相关业务人员参加本次会议。