为深入贯彻股份公司“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，全面落实公司项目管控整体部署，切实提升在建项目管控能力及水平，确保项目执行过程中数据详实、程序完善、合法合规。4月22日公司党委副书记、总经理张思远带领综合管控小组赴G1111鹤岗至哈尔滨国家高速公路鹤岗至苔青段工程建设项目B2-2工区及A4-4工区进行检查指导，公司副总经理、第八项目部经理史伟鉴陪同。
检查组围绕项目管理流程、进度监控、质量保障、成本控制、风险防范、合同管理、人力资源体系、劳务队伍管理以及“四标一体”管理体系等关键环节进行了全面检查。
史伟鉴表示，通过本次全面检查，使项目部对目前管理中存在的问题有了更深层次的认识，项目部会认真梳理并整改到位，做到举一反三，切实提高项目管控打赢能力。综合管控小组也要以此次检查为抓手，归纳总结优化综合管控小组的检查程序，针对不同项目制定检查侧重点，真正做到管理到位，管控分级，通过全覆盖检查，为公司拧紧跑冒滴漏的管控阀门。
张思远强调，此次检查旨在推动企业优化管理、提升企业竞争力，为实现企业长远发展目标提供坚实有力的支撑，下一步项目要做好“五个必须”。
一是必须持续优化成本管理和控制，不断提升管理效率与效益。坚持运用科学的超前规划与管理方法，对收入与成本进行合理控制。坚决消除一切内外部不利因素，通过降低成本、增加效益，不断增强企业的创效能力，实现项目效益的最大化。
二是必须持续推动业务流程的优化与升级，以提高工作效率。深入分析业务流程中存在的瓶颈和问题，通过流程再造与优化，减少冗余环节，缩短处理时间，提升业务处理的效率。积极推进数字化转型与智能化升级，利用新技术与工具，提升业务处理能力。
三是必须高度重视团队建设，不断提升员工素质。建立健全员工培训体系，提高员工的专业技能与综合素质，增强团队凝聚力与协作能力，营造积极向上的工作氛围，塑造良好的企业文化。
四是必须强化风险管理，确保项目安全稳定运营。建立健全风险管理体系，完善风险管理制度与流程，提高风险预警与应对能力。坚持合规经营，严格遵守法律法规，维护企业的良好形象与声誉。
五是必须大力推进创新驱动，不断增强企业的发展动力。鼓励员工积极提出创新想法与解决方案，支持新技术、新设备的开发与推广，持续提升企业的核心竞争力。
第八项目部将以此次全面检查为契机，深入剖析问题成因，整改落实到位。贯彻落实公司各项决策部署，在成本管理、流程优化、团队建设、风险管理、科技创新等方面精准发力，不断提升项目创效能力、打赢能力，发挥项目优良传统，以精益求精、务实高效的工作作风为公司高质量发展贡献不竭动能。
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