近日，公司召开薪酬改革交流会。本次会议是岗位价值评估工作结束，深入推进薪酬制度改革的一次重要会议。会议广泛听取职工的意见和建议，并对大家关心的问题进行解答。公司领导班子成员、总经理助理、总会计师、基层单位负责人及机关全员参加会议。本次会议采用线上线下相结合的方式进行，由副总经理张思远主持。

                 薪酬改革交流会  

    会上，首先由人力资源部副部长王煜公布机关岗位竞聘结果。

    随后，副总经理张思远介绍薪酬改革方案。张思远表示，薪酬改革真正实现了职工职务职级能上能下、工资能增能减。建立职工个人薪酬水平与其工作责任、专业能力、贡献和绩效水平挂钩的薪酬分配体系，实行岗位价值、职务职级与职工的薪酬待遇挂钩制度，推动薪酬分配向贡献突出的人才倾斜，为建立“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系奠定基础，有效发挥了薪酬的激励和约束作用。最后，张思远号召全体职工为薪酬改革献言献策。

    党委副书记、总经理武俊刚表示：按照股份公司三项制度改革整体部署要求，公司薪酬改革体系不断落实，在岗位价值评估中采取“五要素，十维度”的评估体系，充分体现了薪酬体系的科学性、合理性。武俊刚强调，改革全过程要坚持五个原则：一是要坚持按照岗位价值进行岗位分类的原则；二是要坚持职务与职级“双通道”成长的原则；三是要坚持按劳分配和差异化的薪酬分配原则；四是要坚持以工作任务考核为主的绩效管理原则；五是要坚持动态适度调整的原则。切实提高职工薪酬水平，促进企业与职工业绩共增长，成果共分享。最后，针对下一步职务职级评定工作，武俊刚指出，我们要仔细阅读相关文件，正确评价专业能力水平，确定职级和薪档。以公平、有效的激励为牵引，实现“增效增量才增资，减效减量必减资”的薪酬激励导向。

    随后，与会人员围绕岗位价值分类、职级定级和调整、岗位绩效工资、专项奖励和津补贴、薪酬管理、绩效考核管理等问题进行充分交流与讨论。有职工表示：随着企业发展，职工福利待遇逐年提高，企业发展成果最大程度惠及职工，个人应该站在公司整体的角度，跳出个人利益得失，正确看待本次薪酬改革。同时，也有职工对岗位评估等提出建议，会议认真听取了大家的意见和建议，并一一解答。

    党委书记、董事长刘振高度肯定了改革工作取得的阶段性成果，重点强调了薪酬制度改革的必要性和重要性。他指出，此次薪酬制度改革，是公司发展战略的实际需要，是民心工程。我们要建立以岗位价值为基础，以绩效考核为导向的薪酬分配体系，基于职工能力、水平和岗位价值来进行评价，强化岗位靠竞争、收入靠贡献的观念，分配政策加大向“关键岗位、一线岗位”倾斜，合理调整职工间的薪酬差距,有效发挥薪酬的激励和约束作用，更好地调动广大职工干事创业的积极性。

刘振强调，三项制度改革永远在路上，我们要不断探索、持续深化、释放活力、激发动力，立足企业长远发展考量，怀着高度的责任感和使命感，统一思想、凝心聚力，为提升公司竞争力，实现高质量发展贡献力量。

    本次薪酬改革交流会是促进公司改革发展、提高效率、增强活力的务实之举，为切实发挥改革推动作用和管理导向作用，顺利推进岗位薪酬体系优化工作奠定了坚实基础。