为更好的开展公司经营活动，提升公司市场开发能力，推动企业发展，5月9日18时，公司通过视频会议形式召开2020年度经营工作会议，公司领导班子成员、机关部室负责人，各单位经理、书记及总工，经营分公司全体职工共计95人参加本次会议。会议由经营分公司党支部书记、经理田树林主持。
　　会上，田树林对经营分公司2019年经营工作情况进行汇报，对2020年市场开发工作做了具体安排。重点解读《市场开发工作区域经营管理办法》，就经营分公司工作及公司今年推行的市场开发区域化管理办法做了详细说明。
　　
　　公司副总经理付磊首先对2019年经营工作进行了总结，并向与会人员传达股份公司新三年经营发展规划的主要内容，指明了未来三年经营工作重点和发展方向，同时就分管工作做了两方面部署。一是总体工作思路，立足“省内保规模，省外促增长，海外谋拓展”的基本思路，逐步实现“省内、省外、海外”三驾马车并驾齐驱的市场布局。通过“三项制度”改革推进经营体系架构调整，确保在完成股份公司下达的经营任务指标的基础上，实现市场经营的全面开花结果。二是下一步工作安排，要从完善布局，强化职能，强化基础着手，确保投标项目有规模，区域经营提档升级，企业实力稳步增强。
　　
　　公司副总经理路巍通过“百千万”工程、百大项目建设、“新基建”领域等方面深入分析当前市场利好前景，科学研判未来市场困难与挑战，明确定位年度经营工作总体思路和目标。就整体经营工作他强调，要创新经营机制，构建“大经营”架构，打造立体化经营模式，压实区域经营责任，完善经营工作制度，规范工作流程，进一步夯实基础工作，提升核心竞争力，紧跟市场步伐，推动多元化经营。针对分管工作，他重点强调三方面：一是西北区域公司市场开发要加快推进区域公司建设。二是投融资项目要认真研判政策，构建分层管控体系，围绕“一个坚持，两个开展，三个培养”的原则开展工作。三是国际工程市场开发要打造市场开发和施工管理一体化模式。
　　
　　公司党委书记、董事长刘振向奋战在市场开发工作岗位上的同志们表示感谢，对副总经理付磊、路巍所作的各项工作安排表示赞同，就市场开发工作他重点强调六方面内容：一是提高经营意识，深度思考全面深化改革的重大意义。2020年是建投集团全面深化改革、推动高质量发展三年行动的开局之年，发展速度快，更显现出发展的压力和紧迫，我们要制定明晰的目标，提高经营意识。二是前瞻布局，深度思考如何赢得市场先机。经营分公司要超前谋划，蓄势待发努力开拓省外市场和国际市场。提前布局谋划“新基建”工程，为未来的市场开发做好储备。三是模式创新，深度思考如何激发市场主体活力和竞争力。完善全员经营机制，激活加分绩效奖励机制，完成内部资源体制更新。四是资本驱动，深度思考如何做到小投资大拉动。充分利用已有高质量的PPP项目，提高资金的使用效率。五是人才培养机制，深度思考如何用多样化的管理手段解决人才短板和各项储备问题。传统市场开发人员不够，未来的“新基建”工程人才不足，我们采用“引、培、育、用”方式的同时，要从市场招聘高端人才，支撑市场开发工作，优化奖励机制和体制。六是提高核心竞争力，深度思考如何把项目经营好，创出品牌。保证前期跟踪信息获取的及时性，整合、共享战略资源和资质资源，加大力度做好资质晋升和业绩维护。
　　
　　最后刘振鼓励大家要凝心聚力，上下勠力同心，共同开创公司经营工作高质量发展的新局面，为公司广大职工对美好生活的向往而努力奋斗。