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公司召开4月份生产例会

公司召开4月份生产例会

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  5月6日晚18时,公司通过视频会议形式召开4月份生产例会。公司领导班子成员、机关部室负责人、基层单位经理、书记及总工,共计81人参加本次会议。会议由公司总工程师高阳主持。
  
  会上,包括国内13个项目、海外3个项目在内,共16个项目经理分别从项目概况、项目截止4月20日施工生产进度及项目效益情况、项目5月份施工生产进度计划及项目成本计划、项目质量安全防疫情况、目前施工生产存在的问题、项目存在的问题,采取的对策及需要公司解决事宜等方面进行汇报。
  
  工程企管部部长胡永胜详细解读了《月生产例会相关规定》。他强调,本规定为讨论稿,现同步向公司领导、各基层单位、机关各部室广泛征求意见建议,并于3日形成反馈意见。
  
  公司领导班子成员结合党建联系点,就项目成本管理、计划管理、质量管控、资源配置、两金清理、队伍建设、文明施工、防疫工作、党建工作等方面对分管项目及分管工作进行安排部署。
  
  公司党委书记、董事长刘振总结发言。他对各分管副总,针对分管工作及分管项目工作安排示赞同,对各项目部4月份生产情况进行逐一总结,同时结合各项目实际指出存在的问题和不足并给予合理建议。另外,他重点强调七方面内容。一是计划引领方面。以公司领导班子工作计划为引领,各基层单位、机关各部室要制定清晰的月工作计划。便于进一步细化工作任务,明确工作责任,协调工作关系,形成统一步调。二是质量安全方面。加强质量目标、安全目标分解及危险源识别,制定有效应急措施。特别要注重加强汛期防汛、国外项目暴动风险管控,坚持质量就是成本,质量就是品牌这一理念。三是疫情防控方面。提高防疫工作思想认识、政治意识。科学评估核酸检测必要性,按照指挥部或地方相关要求,严格防疫规范,加强劳务队伍疫情防控宣贯及管理。四是成本管理方面。机关相关部室成立成本管控小组,建立成本审核体系。项目部认真梳理因疫情因素造成的利润损失,充分利用精准扶贫、税收减免政策,加强成本管理。五是生产例会方面。项目部要将月生产例会融入到项目的管理中。各部室要将管理工作与项目管控密切结合,明确重点,落实检查计划,发现问题集中解决。六是管理方面。进一步盘活资产,加强人材机资源管控与整合,优化资源配置,同时注重加强绩效管理,资金使用计划等方面的管控。七是改革方面。以三项制度改革为突破点,全面推进深化国企改革发展。要求各单位做到以人为本,充分利用资源,发挥最大作用,适应改革步伐。
  
  2020年是三年改革发展方案实施元年,希望全体人员找差距补短板,上下勠力同心、铆足干劲、奋勇争先,圆满完成2020年各项任务指标,助力公司2020年高质量发展再上新台阶。

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