【提质增效纵身行】践行项目提质增效，实现公司创新发展

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发布时间：2019-05-21
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为有效实现公司高质量发展,2019年第二项目部坚持以提质增效为工作主线,紧紧围绕“三去一降一补”专项工作方案、国有企业“双百行动”综合改革实施方案及项目管控中心实施细则开展各项工作,项目部班子成员及各部门负责人针对项目如何提质增效进行研究并落实到具体实施方案,主要围绕人工管理、设备管理、材料管理/合同管理、财务管理等方面进行讨论研究,最终制定了第二项目部提质增效方案。
　　
　　人工管理
　　
　　年严格按照公司限价承包，预测比例分析，将人工费用从12.24%降至10.22%。
　　
　　● 通过预先审核劳务分包公司资质、施工能力、施工质量等方面，选用最佳的劳务公司。
　　
　　● 将零工及计时工转为劳务分包计件形式，提高工作效率的同时又极大降低零工的发生。
　　
　　● 控制人员进出场时间，降低人工费成本。
　　
　　机械管理
　　
　　● 通过科学化管理，预计2019年机械费用占总体费用的比重较上一年下降三点八个百分点。
　　
　　● 所有进场设备安装GPS定位设备，同时配备加油管理软件，实行一机一卡加油制度，通过后台程序，有效的提高了设备的利用率并控制设备油耗。
　　
　　● 控制外租设备租赁单价，原则上不高于公司下发的《外租设备最高限价的通知》。
　　
　　物资管理
　　
　　●盘活公司固定资产，增加项目收入，现将闲置的梁场和板梁模板转租给第四项目部。
　　
　　● 严格控制水稳、沥青的厚度，在规范允许范围内，合理减少摊铺厚度。今年计划摊铺水稳28.6万平方米，预计节省3440吨，创效46万元。
　　
　　● 从采购的源头进行把关，实现质优价廉，严格按照物资领用手续，控制发放量、控制库存。
　　
　　合同成本管理
　　
　　● 针对郓城PPP项目特点，对清单外工程及时与监理方、造价咨询方、监督实施方、建设方形成五方签认单，并采取先计量、后计价的方式。
　　
　　● 及时对不履行合同的单位进行终止协议。
　　
　　财务管理
　　
　　● 与业主签订的施工协议，向业主开据增值税发票时，按新税率开发票，发票总金额与合同金额一致。税率降低，进而减少销项税额。
　　
　　● 合理控制增值税专用发票的取得时限，减少当期应纳税额。
　　
　　● 与增值税一般纳税人签定购销合同，在保证单价不变的情况下，加大抵扣金额，提高项目利润空间。
　　
　　第二项目部将始终坚持以提升项目部效益为导向，狠抓提质增效各项实施方案的落实，大力提升项目管理水平，有效降低成本，提高创效能力，进一步夯实发展根基，为实现公司高质量、高效益、可持续发展打下坚实基础。