【提质增效纵身行】重点加强“四项”管控能力着力提升项目经济效益

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发布时间：2019-05-20
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第九项目部以“精细化管理、开源节流、提质增效”为原则,分别在工程技术、资源管控、成本管理、财审管理四个面,全方位落实公司“提质增效”专题会议精神,并成立了以项目经理为第一责任人的提质增效专项工作领导小组。
　　
　　优化施工工期及施工方案，调整施工节奏，在保证项目整体工期的同时，达到方案最合理、投入最经济，实现效益最大化。通过对现场挡墙施工工期的重新梳理及调整，预计可增加效益300余万元。
　　
　　项目部结合现场情况，重新调整施工人员组合，增加钢模板数量，从而提高现场设备利用率。针对地产材料单价过高的情况，项目部与当地砂场采用联营模式，把中砂价格从111元/立方米降至84元/立方米，砂场筛分出的卵石又可作为基层摊铺材料，仅此一项措施即可增加效益160余万元。
　　
　　藏区施工的运输设备使用，一直是困扰项目部的最大难题，为此项目部与藏民积极协调，经多方努力，最终将运输车辆从按方计酬改变为按月租计酬，此项措施预计增加效益400万元。
　　
　　项目部精研图纸，深挖变更项目，目前已上报变更1600余万元（四方签字齐全），后续有望批复变更1000万元。
　　
　　项目部紧紧抓住国家税改机遇，截至到2019年4月1日，项目剩余工作量2.43亿元，利用税改政策可增加202.6万元效益。
　　
　　第九项目部将在提质增效工作中砥砺前行，真正把提质增效当成一种习惯、一种责任。全面掀起项目部落实提质增效的热潮，为公司顺利完成各项年度指标打下良好基础。