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【提质增效纵身行】讲优化 重实施 推动项目“提质增效”快速落实

【提质增效纵身行】讲优化 重实施 推动项目“提质增效”快速落实

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-05-23
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  为提高项目部成本管控意识、加强管理工作力度,2019 年第五项目部在施工生产中严格落实公司“提质增效”会议要求,深入贯彻专项会议精神。经项目部班子成员共同研究商讨,最后制定出施工管理科学化、技术水平创新化、成本管理节约化的项目部提质增效专项实施方案。
  
  优化施工管理:
  
  ★ 通过与绥芬河大桥设计单位、项目指挥部商议,对绥芬河大桥钢箱梁混凝土二期浇筑进行调整,建议人行道开口端压型钢板二期浇筑改为一期,通过优化方案、简化工序不但可以提高施工进度,缩短工期,而且可以提高该项工程的外观质量。
  
  ★ 根据大肚川高架桥挖石方量,与大项目办协调,除五工区外,其它桥梁便道施工全部归入第五项目部所在工区,利用自有桥梁挖石方铺设便道,节约原材数量,提高产值近30余万。
  
  提升技术创新水平:
  
  ★ 项目部通过邀请专家讲座,学术交流等形式,加强工程技术学习,提高全员技术水平,进一步提升职工“提质增效”管理能力。
  
  成本及物资管控:★ 绥芬河大桥水上施工平台采用泥浆及钻渣分离措施,增加泥浆的使用次数,减少造浆材料近2万元。
  
  ★ 非生产用混凝土全部采用卵石拌制,节省资金5万元。
  
  ★ 项目部积极响应盘活公司闲置物资,截止目前,共使用公司物资:槽钢类19吨,工字钢类187吨,贝雷片898片,螺旋管类109吨,墩柱模板100米,箱梁模板32吨,轮扣脚手架21485根,龙门吊4套,钢板桩216吨,钢管14020米。
  
  风正时济当扬帆破浪,任重道远须策马加鞭。第五项目部将严格按照提质增效实施方案开展各项工作,并成立以项目经理为第一责任人的提质增效专项工作领导小组,真正将项目部施工生产工作做到提质、增效、攻坚,确保公司提质增效工作在项目实际施工生产中落地生根。

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