【提质增效纵身行】讲优化重实施推动项目“提质增效”快速落实

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发布时间：2019-05-23
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　　为提高项目部成本管控意识、加强管理工作力度，2019 年第五项目部在施工生产中严格落实公司“提质增效”会议要求，深入贯彻专项会议精神。经项目部班子成员共同研究商讨，最后制定出施工管理科学化、技术水平创新化、成本管理节约化的项目部提质增效专项实施方案。
　　
　　优化施工管理：
　　
　　★ 通过与绥芬河大桥设计单位、项目指挥部商议，对绥芬河大桥钢箱梁混凝土二期浇筑进行调整，建议人行道开口端压型钢板二期浇筑改为一期，通过优化方案、简化工序不但可以提高施工进度，缩短工期，而且可以提高该项工程的外观质量。
　　
　　★ 根据大肚川高架桥挖石方量，与大项目办协调，除五工区外，其它桥梁便道施工全部归入第五项目部所在工区，利用自有桥梁挖石方铺设便道，节约原材数量，提高产值近30余万。
　　
　　提升技术创新水平：
　　
　　★ 项目部通过邀请专家讲座，学术交流等形式，加强工程技术学习，提高全员技术水平，进一步提升职工“提质增效”管理能力。
　　
　　成本及物资管控：★ 绥芬河大桥水上施工平台采用泥浆及钻渣分离措施，增加泥浆的使用次数，减少造浆材料近2万元。
　　
　　★ 非生产用混凝土全部采用卵石拌制，节省资金5万元。
　　
　　★ 项目部积极响应盘活公司闲置物资，截止目前，共使用公司物资：槽钢类19吨，工字钢类187吨，贝雷片898片，螺旋管类109吨，墩柱模板100米，箱梁模板32吨，轮扣脚手架21485根，龙门吊4套，钢板桩216吨，钢管14020米。
　　
　　风正时济当扬帆破浪，任重道远须策马加鞭。第五项目部将严格按照提质增效实施方案开展各项工作，并成立以项目经理为第一责任人的提质增效专项工作领导小组，真正将项目部施工生产工作做到提质、增效、攻坚，确保公司提质增效工作在项目实际施工生产中落地生根。