【提质增效纵身行】第八项目部明确目标责任，全面提升项目管控效能

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发布时间：2019-05-14
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　　为实现项目提质增效，提升项目职工思想认识，第八项目部专门成立提质增效工作领导小组，科学制定年度提质增效目标，明确一系列重点改善措施，全面推动了项目“提质增效”工作的有序开展。
　　
　　施工方案优化
　　
　　通过精心研讨，优化拼装平台结构设计，利用主桥临时墩材料完成剩余平台的搭建工作，从而减少人员投入、降低材料损耗，提高了材料周转次数，进而降低施工成本。
　　
　　劳务单价控制
　　
　　斜拉索施工完全由项目部自主完成，工序单价远低于市场专业施工队伍的工序单价，节约成本约50万元。
　　
　　提高人员工作效率
　　
　　通过与劳务队伍协商，由项目部为其提供技术支撑，将大桥检修车、桥面排水槽、型钢护栏、人行道栏杆等劳务工作（包括加工、制作、喷砂除锈，涂装、安装）以低于市场的工序单价分包给长期合作的劳务队伍，增加劳务队伍工程量，提高施工人员工作效率，预计节约成本约80万元。
　　
　　闲置物资管理
　　
　　项目部对闲置物资加大管理力度，及时对拆除后的临时结构钢材进行修复并妥善存放保管，保证各项周转材料可随时调运、随时使用。
　　
　　设备管理
　　
　　项目部通过方案比选，购买二手剪板机和相贯线切割机，用于加工制作型钢护栏和人行道栏杆。与以往人工放样、手工切割、人工打磨等落后繁复操作相比，冲剪、切割的质量、精度及生产效率更高，生产成本更低。
　　
　　现场经费管理
　　
　　根据本年度项目工程量较少的实际情况，精简用工人员，深度挖潜内部职工。
　　
　　成本合同管理
　　
　　积极推行ERP软件应用，2018年项目部被公司选定为ERP软件试点项目，最先打通财务与其他业务部门的“对接通道”；2019年项目部又被公司选定为财务中心管控试点项目。
　　
　　国家深化增值税改革后，项目部制定相关措施，计划在后续的合同签订工作中，以签订固定不含税单价合同为主，规避固定含税单价税率变化对利润的影响，切实享受国家减税降费的改革红利。
　　
　　“思路决定出路，格局决定结局”。第八项目部将继续强化实施精细化管理，认真贯彻落实公司统一部署及决策安排，以项目部“提质增效”实施方案为基础，依托黑龙江大桥项目，坚定创新发展，积极提质增效，加快公司高质量发展。