【提质增效纵身行】东明PPP项目打出降费“组合拳”

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发布时间：2019-05-07
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　　为实现项目管控提质增效，山东东明PPP项目明确将“降成本”作为工作重点，坚持主动降、积极降、全力降，加快实施“三去一降一补”各项任务，着力提高提质增效速率。在项目班子的带领下，各部门高效联动，重点围绕“人工费、材料费、机械费、管理费、其他工程费”五个方面，合力开展提质增效专项工作。
　　
　　通过多次研讨，项目部形成了第一阶段提质增效专项工作方案。为了让职工从思想上增强提质增效的意识，在行动上达到真正落实的目的，项目结合实际情况，组织召开了以“提高意识、部门联动、目标量化、落到实处”为主题的提质增效专项工作方案研讨会。讨论通过了《方案》，并确定成立专项工作小组。
　　
　　在人工费方面，通过总结分析2018年管理与施工工艺，确定混凝土路面在原分包单价的基础上每平米降低1元。
　　
　　在材料费方面，通过基层、面层施工厚度采用下限值的精确控制，合理减少材料成本。
　　
　　在机械费方面，采用零租机械，由原来的月租、天租优化为半天结算方式，精确控制机械成本。
　　
　　在管理费方面，本着“项目有活干、职工有班上、发挥能动性、降本增效”的原则，通过“轮岗、换岗、调岗、兼岗”的方式，确保职工在岗的时间，同时减少外聘人员；优化生产和生活用车合用制度，降低用车数量；减少办公纸张的使用；公共设施用电安装定时器；号召职工珍惜每一粒粮食，节约每一度电；利用龙建品牌效应，充分发挥项目信誉和工作魅力，与供应商洽谈，延迟支付50%材料费，从而减少银行支付的利息成本。
　　
　　在其他工程费方面，通过与商品梁对比，启用郓城现有的预制场进行板梁预制，不仅能降低预制梁成本，同时还能盘活公司固定资产。
　　
　　提质增效是项目管控过程中的一项长期工作，第四项目部全体职工共同努力，坚持以推进“三去一降一补”为主线，通过第一阶段《方案》的实施和总结，将提质增效工作细化，将各项分解任务量化，不断优化项目管理，进一步抓细落实提质增效攻坚任务，力争形成长效管理机制。