为深入贯彻两级职代会精神,实现一公司“转型升级年”精彩开局,全面提升海外项目管理水平,一公司企管小组在副总经理刘贵禄带领下,一行8人于3月31日飞赴孟加拉项目部展开了为期8天的全面检查指导工作。 4月10日,龙建一公司董事长、总经理宁长远,副总经理苗全、唐鹏,副总工程师王斌一行来到黑龙江大桥施工现场检查指导工作。 宁总一行首先听取了黑龙江大桥项目前期工作情况汇报。详细询问了钢便桥、水中施工、深水施工、顶推施工等具体施工方案及临建完成情况。并根据目前形势,对第八项目部施工计划、成本管理、总体施工方案给予了富有建设性的指导意见。在详细了解工程主体施工后,又通过BIM软件、视频、ppt等技术手段听取了黑龙江大桥封闭区建设及微创新和研发工作的汇报。 当天下午,第八项目部组织召开了全体职工大会,职工们面对面座谈,畅所欲言。副总经理苗全、唐鹏分别对黑龙江大桥工作给予肯定,要求第八项目部增加确立品牌效益的意识,培养一批路桥专业性人才,确保工程质量安全,工作中多学习,勤总结。 宁总在会上再次重申了二届二次职代会精神。对日常管理、技术方面、成本管理、品牌工程、安全质量、自我学习六大方面提出了更高的要求。要求成本软件、OA平台、BIM软件、四标一体化及各管理软件要全面落实。黑龙江大桥项目既要打造品牌工程,同时也要注重效益,要通盘考虑施工技术方案,深度考虑成本问题,时刻绷紧安全这条线。技术干部要不断提高自身业务水平,营造良好的学习氛围,珍惜大桥建设这个平台,不断完善提高整体队伍建设。
通过这次检查,第八项目部全体职工更加明确了工作方向,增强了责任感与使命感,对完成黑龙江大桥施工生产任务充满信心。
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