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提升海外项目管理水平,实现转型升级精彩开局

提升海外项目管理水平,实现转型升级精彩开局

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  • 发布时间:2017-04-13
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  经过两天路途辗转跋涉,企管小组于4月2日抵达孟加拉项目部。副总经理刘贵禄带领企管小组不顾旅途劳顿和高温酷暑,立即组织项目部全体人员召开孟加拉项目企管工作会议。会议首先对孟加拉项目全体人员致以亲切慰问,随后详细介绍了此次孟加拉之行的目的和意义,并分别就成本管理、财务、技术、安全、人力、物资和设备七个方面检查部署工作。

  副总经理刘贵禄、企业管理部部长马学智与副总经理陈伟、项目总工程师唐亚坤结合项目特点,参考孟加拉国情,合理排布工期,对施工方案反复探究,对重点难点工艺详细验算,深入调研当地人工单价及工效,历时5天,每天工作16小时,初步完成孟加拉项目成本测算,并对悬拼施工与悬浇施工方案可行性进行对比分析,制定了成本对比方案。

  部部长杨耀岩对项目财务管理工作全面梳理,及时指出不足,并针对孟加拉项目特点,提出切实有效的财务管理手段。

  安全部部长王琪,每天都深入施工生产一线,指出安全工作控制要点,制定并讲解安全防范措施,强化了项目人员安全意识,提高了项目安全管理水平。

  人力资源部部长刘丽梅、物资部部长刘海波、设备部部长代金良、工程部部长杜永兴分别就人力资源管理、物资管理、设备管理、四标一体应用等方面进行了检查和指导。

  由于本次检查时间紧、任务重,刘总带领企管小组白天检查,晚上辅导。各部长分别就合同、财务、人力资源、物资、设备、安全、成本管理系统、四标一体化等各方面对项目部进行了全面培训与辅导,对公司的各项管理制度进行了详细宣讲和解读。刘总依据国内项目管理特点,结合孟加拉及国际形势,抓住管理要点,制定了相应的管理措施,使孟加拉项目管理既符合我公司管理制度,又满足孟加拉国情。

  孟加拉项目即将进入全面大干局面。企管小组经过8天紧张忙碌的工作,圆满完成本次孟加拉项目检查指导任务,意义重大,成效显著。4月9日,刘总在组织召开的孟加拉项目企管工作总结会议时指出,孟加拉项目整体管理可控,运行平稳,项目部有朝气、有活力、有成绩、有亮点。项目部攻坚克难,创造了多个“首次”记录,为一公司赢得了荣誉并积累了经验。项目部关心职工生活,重视驻地规范化建设,创造了整洁舒适的办公环境,业余文化生活丰富多彩。

  同时指出要灵活运用管理手段,大力拓宽管理思路,加大加深管理力度。要重视悬浇方案的变更工作,及时做好推进;要重视材料,尤其是大宗材料的价格对比,合理控制成本;要做好财务账目规范工作,保证财务账目真实性和合理性;要重视信息化管理工作,全面推进成本管理系统和OA办公系统的应用,使信息化管理切实起到作用;要重视合同管理工作,严格审批流程,充分运用重点合同会审制度;要加大技术创新的研发和宣传力度,形成科研成果,及时总结,让更多的项目参考、借鉴、学习。

  企管小组此次孟加拉之行,对孟加拉项目管理工作做了全面梳理,使孟加拉项目的管理水平得到了全面升级,同时也为公司海外的项目管理积累了宝贵经验。通过本次检查指导,孟加拉项目部全员热情高涨,斗志昂扬,为即将到来的大干局面做好了充分准备。

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