经过两天路途辗转跋涉，企管小组于4月2日抵达孟加拉项目部。副总经理刘贵禄带领企管小组不顾旅途劳顿和高温酷暑，立即组织项目部全体人员召开孟加拉项目企管工作会议。会议首先对孟加拉项目全体人员致以亲切慰问，随后详细介绍了此次孟加拉之行的目的和意义，并分别就成本管理、财务、技术、安全、人力、物资和设备七个方面检查部署工作。

　　副总经理刘贵禄、企业管理部部长马学智与副总经理陈伟、项目总工程师唐亚坤结合项目特点，参考孟加拉国情，合理排布工期，对施工方案反复探究，对重点难点工艺详细验算，深入调研当地人工单价及工效，历时5天，每天工作16小时，初步完成孟加拉项目成本测算，并对悬拼施工与悬浇施工方案可行性进行对比分析，制定了成本对比方案。

　　部部长杨耀岩对项目财务管理工作全面梳理，及时指出不足，并针对孟加拉项目特点，提出切实有效的财务管理手段。

　　安全部部长王琪，每天都深入施工生产一线，指出安全工作控制要点，制定并讲解安全防范措施，强化了项目人员安全意识，提高了项目安全管理水平。

　　人力资源部部长刘丽梅、物资部部长刘海波、设备部部长代金良、工程部部长杜永兴分别就人力资源管理、物资管理、设备管理、四标一体应用等方面进行了检查和指导。

　　由于本次检查时间紧、任务重，刘总带领企管小组白天检查，晚上辅导。各部长分别就合同、财务、人力资源、物资、设备、安全、成本管理系统、四标一体化等各方面对项目部进行了全面培训与辅导，对公司的各项管理制度进行了详细宣讲和解读。刘总依据国内项目管理特点，结合孟加拉及国际形势，抓住管理要点，制定了相应的管理措施，使孟加拉项目管理既符合我公司管理制度，又满足孟加拉国情。

　　孟加拉项目即将进入全面大干局面。企管小组经过8天紧张忙碌的工作，圆满完成本次孟加拉项目检查指导任务，意义重大，成效显著。4月9日，刘总在组织召开的孟加拉项目企管工作总结会议时指出，孟加拉项目整体管理可控，运行平稳，项目部有朝气、有活力、有成绩、有亮点。项目部攻坚克难，创造了多个“首次”记录，为一公司赢得了荣誉并积累了经验。项目部关心职工生活，重视驻地规范化建设，创造了整洁舒适的办公环境，业余文化生活丰富多彩。

　　同时指出要灵活运用管理手段，大力拓宽管理思路，加大加深管理力度。要重视悬浇方案的变更工作，及时做好推进；要重视材料，尤其是大宗材料的价格对比，合理控制成本；要做好财务账目规范工作，保证财务账目真实性和合理性；要重视信息化管理工作，全面推进成本管理系统和OA办公系统的应用，使信息化管理切实起到作用；要重视合同管理工作，严格审批流程，充分运用重点合同会审制度；要加大技术创新的研发和宣传力度，形成科研成果，及时总结，让更多的项目参考、借鉴、学习。

　　企管小组此次孟加拉之行，对孟加拉项目管理工作做了全面梳理，使孟加拉项目的管理水平得到了全面升级，同时也为公司海外的项目管理积累了宝贵经验。通过本次检查指导，孟加拉项目部全员热情高涨，斗志昂扬，为即将到来的大干局面做好了充分准备。