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为全面提升公司管理水平,龙建一公司于2月14日召开了2017年度管理工作会议,会议主要就2016年龙建一公司管理工作进行总结、交流和研讨,针对管理工作中出现的不足提出完善措施,并布置落实下一阶段公司管理工作。会议由副总经理刘贵禄主持。
会上机关各部室负责人分别对相关管理制度进行了宣讲。
企管部关于合同管理、成本管理、成本控制系统、标准化临建等机关制度进行重点讲解。
财务部汇报了2017年财务工作的机构设置、岗位职责、建账监督、会计科目的使用要求和核算内容及专项管理办法。
物资管理部门就物资管理体系、职责、计划、采购、运输、验收、贮存保管、出库核算、成本控制、易燃易爆、危险化学品及周转材料等管理细则进行汇报。
人力资源部就本单位人力资源规划、职工薪酬、招聘、劳动关系、员工绩效、基层单位、员工培养和技术职称进行梳理。
研发中心在技术研发、考评实施、科技资金等管理办法上总结汇报。
安全部对2017年安全管理办法及管理制度进行增加并进一步修改。
审计部门出台了龙建一公司内部审计暂行管理规定。
企业管理部部长马学智宣读了一公司2016年度企业管理总结及2017年度工作安排。
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发布时间:2021-05-20 17:34:10
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