各位同事、朋友们：

公司党委书记、董事长 刘振

    岁月的年轮，记录着砥砺奋进的足迹;新年的曙光，照耀着奋勇向前的征程。当新年的朝阳冉冉升起，我们挥手告别了坚守初心、全民战“疫”的2020，阔步迈入满载希望、饱含憧憬的2021。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子成员向一年来辛苦工作、拼搏奉献的广大干部职工，向仍继续奋战在施工一线，特别是新春佳节不能回家团圆坚守省外、海外的同志们道一声辛苦！向长期以来始终与企业风雨同舟的家属致以诚挚的问候！向一贯关心、支持和帮助公司改革发展的龙建股份、兄弟单位及各界友人送上最真挚的祝福。

    沧海横流显砥柱，疫情如火炼真金。过去的一年，“龙建力量”铿锵有力，掷地有声：

    我们党建有力量。公司始终坚持党的领导，强化党建引领，建强战斗堡垒，党员干部闻令而动，迎难而上，毅然下沉社区，迸发出令人震撼的力量，党旗在疫情防控一线高高飘扬。我们坚持精准施策、逆势攻坚，率先开展网络办公。认真细致落实防疫措施，争分夺秒复工复产，坚持拼搏韧劲，激发创新活力。在疫情防控常态化的形势下，各项工作有序推进，取得了喜人的成绩。

    我们经营有突破。公司经营业绩再创新高，成功突破30亿大关。公司持续强化经营管理、转变经营作风，坚持新发展理念，不断解放思想，稳中求进，2020年实现新增合同订单30.5亿元，同比增长55.6%，超额完成股份公司下达23亿元指标，继续保持了逆势上扬的良好态势。

    我们战略有方向。公司紧紧围绕龙建股份“3+2+2”和“四个同步”总体发展战略，制定一公司“2+3+2”发展战略，即：两个打造：着力打造路桥隧综合施工管控项目团队，着力打造专家级部室和“五型”机关。三个增强：增强快速反应能力、增强快速执行能力、增强快速反馈能力。两个持续:持续提升公司核心竞争力、持续提升公司文化品牌影响力。公司以发展战略为引领，全面深化改革，争做股份公司实施建投集团创新驱动发展战略、“走出去”战略和改革精神干事创业的先锋官。

    我们管理有变化。公司以现代化管理技术为依托，通过ERP系统和“友空间”管理平台的推行，全面实现网络化办公、资金、合同的网上审批，使传统的管理模式向数字化、可视化、信息化、智能化转变。以“1+4+N”管控体系和月份生产例会为依托，强化动态跟踪，实现项目精细化管理。

我们改革有成效。公司深化改革、高质量发展成效逐步显现，各项提质增效指标明显改善。公司施行中层管理人员竞争上岗，机关部室职工择优选聘，为职工创建公平公正的竞争环境，最大限度地调动职工工作积极性、主动性与创造性，不断增强企业核心竞争力。各项改革发展成果对“十四五”发展规划良好开局提供有力支撑。

    我们文化有落实。公司在建投集团“抱一至永 远者无疆”核心企业文化和龙建股份“悦”系列文化的引领下，总结凝练了“厚德笃行、求是有信”的核心企业文化，提炼出“德蓄匠心、力求卓越”的企业精神，弘扬“守正创新、奋勇争先”的创新精神、奋斗精神、打赢精神。为公司各项事业的跨越式发展提供了重要的文化底蕴、思想保证、舆论支持和精神动力。不断增强企业经济活力、竞争力、影响力和抗风险能力，推动企业持续健康成长，赢得社会认可和尊重。

    我们科技有创新。公司紧跟国家鼓励科技创新工作相关政策步伐，通过科技创新工作的有效开展，取得了很多科技成果并积极推广转化，于2020年成功申报并认证了国家高新技术企业。极大地提高了公司在行业内的竞争力。形成了完备的技术体系和强有力的生产能力，尤其是在冻土施工、寒区黑色路面施工、寒区特殊桥梁施工等方面，处于行业领先地位。

    行者方致远，奋斗路正长。2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。新时代、新形势、新征程上，我们必须加强统筹谋划，进一步完善体制机制，将改革与科技创新推向纵深发展。持续加强龙建股份“3+2+2”和“四个同步”总体发展战略，坚持提质增效、坚持稳中求进、坚持守正创新“三个坚持”战略主题。以“质量第一、效益优先”为核心标准，以提升核心竞争力为终极目标。切实增强市场观念和竞争意识，优化与资质、资源相匹配的产业结构，科学制定公司生产、经营管理计划，突出强化创新型人才队伍建设，打造渗透企业生产经营管理全过程的文化理念，筑牢高质量发展根基，争创成为“两强四优”主力权属公司，为三年内力争实现“两个打造”、“三个增强”、“两个持续”战略全面发力。

    日月恒升，山高水长，初心不改，奋斗不止。让我们锐意进取，昂扬向上，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，再创辉煌佳绩!

    最后，衷心祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家幸福!