【提质增效纵身行】坚定信心、狠抓机遇，深度挖潜项目效益空间

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发布时间：2019-05-26
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　　第十三项目部以落实提质增效为项目管控核心，深入领会解放思想推动企业高质量发展的重要意义，加强组织领导。项目部建立成本管控小组，坚持责任到位，管控到位，以管控小组成员作为各业务部门的管控责任第一人，深度挖潜施工项目提质增效的空间。
　　
　　优化施工方案：鸡穆项目设计加工可拼接式模板，40米箱梁296片，梁高分2.2米和2.02米两种尺寸，现已加工3整套模板，3套活端模板。模板1.6米以下部分为共用部分，1.6米以上部分为可拆卸替换部分，节省3套1.6米高箱梁模板（约49.2吨模板钢材），节约成本约24.6万。
　　
　　围堰筑岛施工方案：2019年3月，蚂蚁河大桥进行筑岛施工，根据对现场水位的实际测量，需进行18000m3的筑岛土方填筑量，项目部充分利用了施工红线内河道中的沙土方，采取填筑、倒运的方式，在施工红线区域内进行筑岛作业，待下部结构施工完成后，回填原河道挖取处。节省外购土方：5000m³，节约成本约:15万元。
　　
　　经公司总工办、工程技术部辅导，综合考虑蚂蚁河桥梁工期与桥引道工期的合理衔接，将路基施工分两阶段进行，减少路基设备的闲置率，原计划两个月完成路基施工，经调整节约工期半个月。
　　
　　盘活公司闲置物资：鸡穆项目使用公司闲置钢材作为拌合站隔料仓的设计，采用I36工字钢代替混凝土挡墙，节约成本约5万元。
　　
　　调迁公司现有钢管作为鸡穆项目龙门架轨道基础，代替指挥部提出的砼桩基础，最大限度的节约施工成本。采用426mm螺旋钢管2444m,共计178t,代替1629m混凝土桩基础，节省成本约30万元。
　　
　　资源管控：项目部现有施工任务分布于：宾县虎头山大桥、方正县蚂蚁河大桥、鸡西市鸡穆，项目部整合三个片区资源，将大部分内业资料集中在鸡西项目办公，减少了人力资源、办公用品的浪费。
　　
　　项目部将按照年度、月度施工计划，对区域内的施工队伍进行安全、进度、质量检查并组织评比，对评比结果奖优罚劣，并形成整改方案、签订目标责任状。将评比记录、整改成效纳入项目部优秀施工队伍手册，对未来施工队伍甄选提供依据。
　　
　　鸡穆项目计划应用太阳能电池板对部分办公区、餐厅、浴室、卫生间进行供电，在施工厂区内安设太阳能路灯，减少夜间照明施工费用，大力提倡节约每一滴水、每一度电，积极推进光能源的利用，减少施工成本。
　　
　　第十三项目部将继续全面提升项目的管控效能，认真贯彻落实公司的决策与部署，将“提质增效”方案作为项目基点，努力在建设中狠抓机遇、坚定信心、真抓实干，建立健全成本管控的体制机制，为公司高质量发展提供有力支撑。