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【提质增效纵身行】坚定信心、狠抓机遇,深度挖潜项目效益空间

【提质增效纵身行】坚定信心、狠抓机遇,深度挖潜项目效益空间

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  • 发布时间:2019-05-26
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  第十三项目部以落实提质增效为项目管控核心,深入领会解放思想推动企业高质量发展的重要意义,加强组织领导。项目部建立成本管控小组,坚持责任到位,管控到位,以管控小组成员作为各业务部门的管控责任第一人,深度挖潜施工项目提质增效的空间。
  
  优化施工方案:鸡穆项目设计加工可拼接式模板,40米箱梁296片,梁高分2.2米和2.02米两种尺寸,现已加工3整套模板,3套活端模板。模板1.6米以下部分为共用部分,1.6米以上部分为可拆卸替换部分,节省3套1.6米高箱梁模板(约49.2吨模板钢材),节约成本约24.6万。
  
  围堰筑岛施工方案:2019年3月,蚂蚁河大桥进行筑岛施工,根据对现场水位的实际测量,需进行18000m3的筑岛土方填筑量,项目部充分利用了施工红线内河道中的沙土方,采取填筑、倒运的方式,在施工红线区域内进行筑岛作业,待下部结构施工完成后,回填原河道挖取处。节省外购土方:5000m³,节约成本约:15万元。
  
  经公司总工办、工程技术部辅导,综合考虑蚂蚁河桥梁工期与桥引道工期的合理衔接,将路基施工分两阶段进行,减少路基设备的闲置率,原计划两个月完成路基施工,经调整节约工期半个月。
  
  盘活公司闲置物资:鸡穆项目使用公司闲置钢材作为拌合站隔料仓的设计,采用I36工字钢代替混凝土挡墙,节约成本约5万元。
  
  调迁公司现有钢管作为鸡穆项目龙门架轨道基础,代替指挥部提出的砼桩基础,最大限度的节约施工成本。采用426mm螺旋钢管2444m,共计178t,代替1629m混凝土桩基础,节省成本约30万元。
  
  资源管控:项目部现有施工任务分布于:宾县虎头山大桥、方正县蚂蚁河大桥、鸡西市鸡穆,项目部整合三个片区资源,将大部分内业资料集中在鸡西项目办公,减少了人力资源、办公用品的浪费。
  
  项目部将按照年度、月度施工计划,对区域内的施工队伍进行安全、进度、质量检查并组织评比,对评比结果奖优罚劣,并形成整改方案、签订目标责任状。将评比记录、整改成效纳入项目部优秀施工队伍手册,对未来施工队伍甄选提供依据。
  
  鸡穆项目计划应用太阳能电池板对部分办公区、餐厅、浴室、卫生间进行供电,在施工厂区内安设太阳能路灯,减少夜间照明施工费用,大力提倡节约每一滴水、每一度电,积极推进光能源的利用,减少施工成本。
  
  第十三项目部将继续全面提升项目的管控效能,认真贯彻落实公司的决策与部署,将“提质增效”方案作为项目基点,努力在建设中狠抓机遇、坚定信心、真抓实干,建立健全成本管控的体制机制,为公司高质量发展提供有力支撑。

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