为提升企业管理能力和项目管控效能，实现项目管理提质增效，推进企业高质量发展进程，公司牢牢把握解放思想推动高质量发展大讨论活动的有利契机，紧锣密鼓地开展各系列大讨论活动。历时2个月的时间，财务、人力资源、资产、技研及成本合同五大业务领域，经过与各项目部充分调研，各基层单位、部室，各业务领域，决策层三个层面的研讨，最终形成讨论成果：成立了项目管控中心，出台了《项目管控中心实施方案（试行）》，形成了“1+4+N”管理体系。
　　
　　围绕《项目管控中心实施方案（试行）》总体框架和要求，针对工作环节和实际操作流程，管控中心各工作小组与项目部充分沟通对接，展开了深入分析和细致研讨，重点围绕工作节点、工作流程、对接环节、审批环节、重点管控事项等内容进行了完善和补充，出台了管控中心工作小组实施细则。
　　
　　随后，公司组织召开了“项目管控中心交流研讨会”，对各小组的实施细则进行统一汇总分析，通过穿线与粘合的模式，将各工作小组的管理重点和管理环节进行统一和优化，使四个小组在满足专业性服务指导的同时，具备较高的兼容性和协同性，以达到项目管控中心整体高效运行的目的。
　　
　　项目管控中心实施方案重点内容解读：
　　
　　以问题为导向，重点消除机关部室与基层项目部的管理壁垒，形成有效联动；消除冗余管理环节，使管理环节高效通畅；整合管理资源，突出专业性和重点性管理，提升机关部室服务监督质量；盘活固定资产，提高资产利用率；解决项目信息传递不及时、数据不统一等实际问题。
　　
　　以计划管理为主线，全面优化管理体系。打造以项目管控中心为核心，工程管控小组、资源配置小组、成本合同小组、财务管控小组与N个项目高效联动，形成“1+4+N”的管理体系，通过施工计划、资源计划、成本计划、资金计划的实施，进一步强化计划引领和计划前瞻的作用，实现“四线”控制管理，完善项目全过程管控体系。
　　
　　工程管控小组：由工程技术部、总工办、安全部、研发中心相关人员组成，负责技术、质量、进度、安全、研发管理工作。重点负责施工组织设计、专项施工方案、施工计划的审核与管理。
　　
　　资源配置小组：由人力资源部、物资部、设备部、物资分公司、设备分公司相关人员组成，负责劳务、物资、设备管理工作。重点围绕施工计划，合理配备项目生产要素，审核与管理资源计划；劳务、物资、设备成本归集的审核与管理。
　　
　　成本合同小组：由成本核算部、法务合约部相关人员组成，负责成本、合同管理。重点审核项目成本计划；项目收入确认与效益分析，参与制定并审核风险纠偏措施；参与合同编制，合同审核，监管合同履行情况。
　　
　　财务管控小组：由财务中心相关人员组成，负责财务管理工作。重点审核与管理项目资金计划；建立银企直联，结合资金计划，对项目资金支付流程进行全面管控；监督制度执行落实情况，保证流程环节合规合法。
　　
　　项目管控中心的成立，是企业改革的重要举措，是解放思想推动高质量发展大讨论活动的重要成果，为公司2019年项目管理工作指明了方向，下一步公司将针对项目管控中心实施方案和实施细则，全面展开各工作小组宣讲和培训工作，加快项目管控中心方案的推进落实，为提升项目降本增效形成有力支撑。