2018年7月29日，龙建一公司召开2018年度中期工作会议。公司领导班子，机关全体成员，各项目部经理、书记，各分公司负责人出席本次会议。山东、西藏、孟加拉项目部设立分会场，视频同步参会。
　　
　　会上，各项目部分别对施工生产、绩效目标、管理工作的完成情况及项目效益情况进行详实汇报，对下半年施工生产计划、相应保障措施，提质增效举措以及目前存在的问题进行深度剖析并提出具体解决办法。
　　
　　财务部、人力资源部、企业管理部、审计部作上半年工作总结，对下半年工作提出具体要求。
　　
　　副总经理路巍同志对分管工作进行总结及部署，他表示：上半年市场开发工作虽然取得不俗的成绩，但仍然任重而道远，要利用项目自身优势，做好二次经营开发。技术工作方面，全年的核心是施工组织设计和专项施工方案的审核，要加大对“四标一体化”及“四新技术”的应用与推广。研发工作成果显著，要大力推进BIM在企业的应用与普及，实现市场开发与BIM相结合。
　　
　　工会主席、纪检委书记王绍东同志重点部署纪检工作，强调：要加大思想廉政教育和预防力度，公司所有职工务必重视、学习纪检监察室下发的各项文件，做到烂熟于心，时刻约束自身行为。加强企务公开工作。
　　
　　副总经理刘振同志通报上半年施工生产及年度计划完成情况，分管部门“专家级部室建设”情况，提质增效工作推进情况。总结上半年企业管理与安全管理工作开展情况。安排下半年施工生产任务，部署下半年企业管理等各项工作。特别提出，根据上半年项目情况，将项目划分为ABC三类，C类为风险大，不可控因素多项目，将有限资源尽量多投入C项目中，防控风险，加强服务指导监督功能。
　　
　　党委书记、董事长宁长远同志发表重要讲话。他对班子成员下半年的工作安排表示赞同，并结合两级职代会精神，围绕股份公司“三保两做一拓展”总体目标和“革命性改革”这一主线，重新梳理公司二届三次职代会工作报告核心内容，重点部署以下四方面工作，他强调：
　　
　　一是市场开发工作方面：继续围绕“投资、投标”两条主线，深耕省内、省外、海外市场。尽管目前新增合同订单指标已经完成，但企业要实现跨越式发展，我们必须不断创规模、保存量，这是市场开发工作永恒的主题。
　　
　　二是管理工作方面：继续围绕制度建设和落实，降成本、补短板、控风险，深度挖掘，追求极致管理，力争实现利益最大化，保障各项管理工作再上台阶。
　　
　　三是人才队伍建设方面：围绕年初制定的目标，结合三年人力资源发展规划要求，不折不扣的抓执行抓落实，向着既定目标努力。找差距、定措施、增素质，全面提升项目部、机关各部室的管控能力。将队伍建设作为年末干部考核的一项重要内容，坚定不移的推进人员清理工作，保障职工切身利益。
　　
　　四是是党建工作方面：围绕党建十字方针，坚决贯彻落实上级党委的决策部署。严格程序做好党员发展工作，锲而不舍抓好干部队伍建设，健全完善党员发挥作用的长效机制，走出重业务、轻党建的思想误区。
　　
　　最后，宁长远同志针对进一步修订完善“十三五”规划，优化营商环境、全面推行法治国企和作风建设三个方面进行了详细部署。
　　
　　本次会议，既对上半年各项工作进行全面梳理总结，又对下半年工作进行周密部署，为今后工作理清了思路，指明了方向。2018年，时间过半，公司各项工作依然繁重艰巨，希望公司全体职工以本次会议为契机，深刻领会会议精神，凝心聚力汇智，提质增效攻坚，为完成全年各项指标全力冲刺！