1月25日，公司召开第三次疫情防控会议，公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人、基层单位负责人、党支部书记、项目总工程师等共计125人参加本次会议。会议由公司综合办公室主任郭海宁主持。

    会上，公司副总经理张思远、综合办公室主任郭海宁、安全管理部部长王琪分别传达了《关于新冠肺炎疫情防控常态化下进一步加强健康教育工作的指导意见》《张庆伟同志在全省疫情防控工作视频会议上讲话的通知》《机关疫情防控实施方案》《项目疫情防控实施方案》。

    公司总工程师高阳传达了《国务院副总理孙春兰同志、国家卫生健康委主任马晓伟同志在连线我省疫情防控视频会议上的讲话》及股份公司《关于进一步加强冬季施工和留守在建项目疫情防控的通知》。他强调，各项目部每月25日前必须召开一次疫情防控专项会议并上报检查汇报材料，公司将于每月27日对各项目部疫情防控工作进行全面检查，对防疫工作落实不利的单位及个人给予通报批评。

    公司党委副书记、总经理武俊刚，针对下一步疫情防控工作做了具体安排，他指出：防疫工作要实行动态管理机制，根据疫情发展情况结合公司实际，随时对公司疫情防控相关文件（含方案、制度等）进行补充、调整、修订。疫情防控小组要通过公司疫情防控工作群，将公司疫情防控相关文件、会议精神等发布到群内，做到实时共享，实时传达，确保全体员工充分了解目前公司疫情防控工作的内容、要求、规范及要点，并以此作为工作及生活中的行为规范准则。公司将要实行值班制度（含领导班子成员）。要求疫情防控检查小组对各单位防疫工作进行定期、不定期的检查、抽查，且做好检查、抽查记录，如一旦发现短板和不足，需责令立即整改。各项目部、机关部室要通过视频、微信、电话等有效沟通手段，持续推进各项工作，确保年后工作有序进展。打好提前量，切勿因疫情影响了工作进度、工作质量。各项目部要对以往的工作进行详细梳理、总结，做好工作计划，找准工作重点，切忌开工后出现手忙脚乱的状况。

    公司党委书记、董事长刘振强调，各单位要把疫情防控工作作为当前各项任务的“重中之重、第一要务”。结合目前疫情现状及工作实际他提出六点要求：一是要认清疫情的危害性。疫情防控工作关系到企业的生死存亡，关系到每一位员工的生命健康安全，我们在思想上绝对不能松懈，要提高自身政治站位，严格执行相关要求及规定，高度重视疫情防控工作。二是要高度重视疫情排查日报表的梳理、整合、填报工作。疫情排查日报表不仅只是一组数据的体现，更是对当前疫情排查情况的真实反映。三是要把疫情防控工作作为一项长期性工作融入到整体工作规划中，融入到整体生产及管理工作的各个环节中。提倡网络办公，全面加强网络办公效能。四是各单位负责人为疫情防控工作的第一责任人，要建立健全相应的组织机构，利用好各项数据，明确疫情防控工作重点、明确责任分工，落实到人，管理过程中，确保将各项疫情防控工作系统性、准确性的全部落实到位。五是要超前谋划，在现有疫情防控工作方案的基础上，继续详细梳理细节，确保项目管理有序推进，整体工作体系高效运转。六是要树立底线思维、红线思维。是底线就不要越，是红线就不要碰，只有坚持底线思维，红线思维，才能把疫情防控工作落实、做好。