公开选聘
为进一步落实三项制度改革,优化公司人力资源配置,依据公司《竞争上岗管理办法》《基层单位经理层公开选聘工作方案》《机关职能部门正副职岗位竞争上岗工作方案》要求,公司拟对资产管理运营分公司经理层、第十四项目部经理及公司科技研发部部长职位实行公开选聘,现公告如下:
一公开选聘的岗位及职数
本次公开选聘的岗位包括资产管理运营分公司的经理、总工程师、副经理;第十四项目部经理;科技研发部部长。
公开选聘的岗位及职数
单位 |
资产管理运营分公司 |
第十四项目部 |
科技研发部 |
||
岗位 |
经理 |
总工程师 |
副经理 |
经理 |
部长 |
职数 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
二公开选聘人员范围
1、资产管理运营分公司经理层面向龙建一公司原资产管理分公司、原劳务管理分公司以及项目重组人员进行公开选聘。
2、第十四项目部经理面向龙建一公司内部在职人员进行公开选聘。
3、科技研发部部长面向龙建一公司内部在职人员进行公开选聘。
三岗位基本要求
(一)资产管理运营分公司
1.经理职位(1)按照公司法人的授权,对资产管理运营分公司工作全权负责。组织制定分公司组织机构和主要人员的岗位职责,并对其工作质量进行全面监督和管理;(2)掌握资产运营各项工作进度,确保安全生产,使各项管理工作处于受控状态;(3)定期主持召开分公司质量管理会议,针对资产管理运营中出现的问题,及时采取纠正和预防措施;(4)组织协调人、材、机各类生产要素,使其科学合理运行;(5)组织技术攻关工作;(6)组织编制资产管理运营管理制度,并组织落实;(7)做好内、外部协调工作。
2.总工程师职位(1)在资产管理运营分公司经理领导下,负责设备、物资、劳务施工方面的技术管理、技术创新和人员培训等工作,协助经理调配生产资源、科学组织运转;(2)根据项目的需要规划自有设备、物资调入调出等布局,主持处理施工过程中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;(3)负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果审批及经费管理等;(4)负责监督,组织机械设备的安装调试及进度控制,负责组织机械设备的进场开箱验收,负责机械运行管理和人员培训等工作;(5)采用相关技术有效降低设备的故障率,减少设备故障排除时间,提高设备在施工中的生产效率;(6)检查验收机械设备检修作业的安全技术措施和设备检修、试验工作;(7)负责设备、物资的选型、验收、更新改造、报废工作。
3.物资副经理职位(1)负责组织落实本部门报表及“四标一体”标准化管理工作;负责检查指导监督各项目材料成本、物资计划、物资采购、周转材料调配、清产核资、验收、发放、物资现场管理等基础管理工作及上级检查迎检工作;(2)负责月例会物资管理方面工作,提出合理化建议并进行月份物资管理工作总结;(3)负责项目物资采购需求计划的审核报批;材料采购招标、询价相关工作;阳光采购网络平台的监督、推广应用工作;(4)负责ERP综合管理系统物料添加审批及日常协调、指导、监督、应用管理工作;(5)负责公司物资管理人员的业务培训工作;(6)参与审核项目材料成本预测;参与审核年末清产核资决算工作;(7)协助落实各项物资管理制度、办法及标准。
4.设备副经理职位(1)负责组织落实本部门的管理工作,贯彻落实公司相关机械设备管理的各项规章制度、办法及文件;(2)负责检查指导监督各施工项目的设备计划、外租设备租赁管理、设备内业等基础管理工作及上级检查迎检工作;(3)审核设备费用消耗统计数据,参与项目设备成本分析与管理;(4)负责设备的采购、报废、变价、清产核资等相关工作;(5)负责月例会设备管理方面工作,提出合理化建议并进行月份设备管理工作总结;(6)负责掌握自有设备数量、状态、分布情况;建立进场设备台账、检修记录;建立自有设备的履历、技术档案;组织自有设备的进退场调配管理;安全有效的提高自有设备的工作效率;(7)负责组织落实公司设备管理“四标一体”标准化管理工作。
5.综合副经理职位(1)负责组织落实本部门的管理工作,贯彻落实公司相关各项规章制度、办法及文件;(2)负责公司劳务队伍管理的准入制度,登记审核、建立劳务队伍档案库;(3)负责配合项目部对劳务队伍的基础工作进行管理,协助工程管理部审核成本计划;(4)负责公司车队、档案、房产等相关管理工作。
(二)第十四项目部经理
1.负责项目总体规划,全面负责施工、质量、安全、进度、财务等管理工作;
2.负责日常工作的组织与协调;
3.负责成本控制,处理施工中的技术问题,沟通协调建设单位,确定工程变更等事宜。
(三)科技研发部部长
1.负责公司技术、质量管理、绿色施工管理及科技研发工作;
2.负责组织施工组织设计和工程技术方案评审工作;
3.负责公司工法申报、标准编制工作;
4.负责开展技术创新,公司品牌创建;
5.负责绿色工地建设工作;
6.负责国家高新技术企业申报及运行工作;
7.负责与协会团体的合作沟通等工作;
8.负责组织公司技术人员进行培训、考察及技术交流活动;
9.负责引进、推广“四新技术”及自主研发成果,并进行相关技术总结工作;
10.负责股份公司及公司科研课题立项评审工作及研发经费归集工作。
四报名条件
(一)报名基本条件1.严格遵守党的政治纪律和政治规矩,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持党的领导,坚持中国特色国有企业的社会主义改革方向。2.会管理、善决策,注重团结协作,善于组织协调,能够调动各方面积极性。3.具有较强的创新意识,持续推动分公司管理创新,不断提高企业核心竞争力。4.正确处理企业与个人发展的关系,勇担当,善作为,勤奋敬业,真抓实干,推动企业高质量发展,推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任,工作业绩突出。5.认同公司“厚德笃行 求是有信”的核心企业文化,尊重并践行“德蓄匠心 力求卓越”的企业理念,弘扬“守正创新 奋勇争先”的改革精神、奋斗精神、争先精神。6.具有良好的职业操守和个人品行,严格遵守党章党规党纪,自觉践行“三严三实”,认真贯彻落实中央八项规定精神和省委九项规定,坚决反对“四风”,谨慎用权,公私分明,诚实守信,依法经营,严守底线,廉洁从业。
(二)报名资格条件1.报名基层单位经理岗位的,一般应当在副职岗位工作2年以上,未满2年的,一般应当在副职岗位和相关岗位工作累计5年以上,具有专科及以上学历。2.报名基层单位总工程师岗位的,一般应当具有大学本科学历,并具备相应的专业技术任职资格或执业(职业)资格。3.报名基层单位副经理岗位的,一般应在相关岗位或从事相关工作累计3年以上。4.报名科技研发部部长岗位的,一般应当具有大学本科学历,并具有工程师专业技术职务。5.具有建造师证书者优先。6.身心健康,能够满足工作需要。
五待遇情况
薪酬待遇按照《黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司薪酬分配及相关配套制度》执行,任期将严格履行双合同制,试用期一年。期满考核胜任的,正式任职。不胜任的,免去试用职务,按照不高于试用前职级适当安排工作。
六公开选聘工作程序
(一)报名2021年11月4日开始至2021年11月8日16:00截止。符合岗位任职条件的人员可自愿报名,扫描下方二维码下载《龙建一公司公开选聘报名表》,在报名规定时间内递交报名相关材料。
报名材料包含:《龙建一公司公开选聘报名表》、身份证、学历证书、学位证书、职称证书、职业(执业)证书等相关应聘材料照片或扫描件。以上电子版材料打包发送至报名邮箱:hljsljygs@163.com报名咨询电话:0451-87166128
(二)资格审查公开选聘(考察)工作组对报名人员的条件进行资格审查,资格审查截止时间视具体情况确定,并通过电话、短信通知资格审查合格人员参加选聘演讲。
(三)竞岗演讲与评分
1.竞岗演讲。演讲内容主要为简要叙述个人基本情况、工作经历、主要业绩、竞选优势等,着重叙述对参竞岗位的认识及工作设想。竞聘演讲时间应控制在8分钟以内。
2. 评委打分满分为100分,评委由公司领导班子成员、部室负责人、基层单位负责人组成。竞聘演讲打分票分为 A、B、C、D 四类,合计每个参选人员竞聘演讲得分时占不同权重。A 类:公司领导班子主要领导成员,权重占 30%;B 类:公司领导班子其他领导成员,权重占 30%;C 类:公司机关部室负责人,权重占 20%;D 类:基层单位负责人,权重占 20%。每个参选人员竞聘演讲得分=【(A类票得分合计÷A类票票数)×30%】+【(B 类票得分合计÷B 类票票数)×30%】+【C 类票得分合计÷C 类票票数)×20%】+【D 类票得分合计÷D 类票票数)× 20%】
(四)确定公开选聘合格人选对参竞人员按得分高低排序后,按公开选聘最大职位数量的1.2倍划入档线,排序在入档线内的作为公开选聘合格人选。
(五)确定考察对象公开选聘合格人选报公司党委会研究确定组织考察对象,或研究确定向公司总经理办公会推荐的聘任人选意见。若只有一名合格报名人员,参竞人员得分低于80分视为竞聘失败,高于80分(含80分)可提交公司党委会,确定考察对象并履行后续干部选拔任用程序或向公司总经理办公会推荐聘用人选。若无人报名或经审查无合格报名人员,该岗位将通过组织选任方式进行干部选拔任用。
(六)组织考察公开选聘(考察)工作组对考察对象进行组织考察。
(七)党委研究推荐召开公司党委会会议听取公开选聘(考察)工作组关于考察情况汇报,研究确定推荐人选。
(八)履行聘任程序党委会确定的推荐人选,由公司党委推荐给公司总经理办公会,由公司总经理办公会根据公司党委的推荐意见,讨论研究并履行聘任程序。
七有关要求
(一)报名人员提供信息均应真实准确,如发现违规违纪、弄虚作假、贿选拉票等行为,将取消选聘资格并按有关规定严肃处理。
(二)报名人员只能申报一个职位。
(三)公开选聘合格人选,均视为同意并服从本《公告》选聘职位的任职安排。公开选聘失败,须服从组织调整安排。
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