8月2日，公司召开2021年中期管理工作会议，总结上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务，开创公司高质量发展新局面。

    公司领导班子成员、总经理助理、中层管理人员参加会议。本次会议线上线下同步进行，共设主会场1个，分会场16个。会议由公司副总经理胡永胜主持。

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会议首先由副总经理胡永胜总结公司上半年完成收入、成本、利润及项目管理情况并安排部署下半年项目管理工作。

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财务部长马绥新总结上半年财务工作，安排下半年的财务管理工作。

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    各单位负责人结合单位情况，分别从项目运营、两金清收、项目管理、合同风险、团队建设等对上半年工作进行了简要汇报，详细介绍了上半年工作亮点，并对下半年重点工作以及面临困难进行说明。

    公司党委副书记、工会主席周庆文，纪委书记王绍东，总工程师高阳，副总经理苗全、陈伟、赵贵欣、付磊、胡永胜分别针对分管项目上半年工作进行总结回顾，并对下半年项目管理工作进行安排部署。

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    公司党委副书记、总经理武俊刚盘点上半年工作成绩，分析存在的问题，部署下半年工作。他表示：上半年主要经济指标运行平稳，改革步伐稳定坚实，基础管理不断加强，队伍建设稳步推进，提质增效持续发力，创新研发亮点纷呈，质量安全平稳可控，保持了持续健康稳定发展的良好局面。同时结合成本管控能力、劳务队伍管理、生产管理水平、质量管理意识等方面存在的问题进行重点分析，详细部署下半年各工作，重点强调：一要全力强化过程管控，企业发展质量达到新水平；二要全力夯实基础管理，企业盈利能力再上新台阶；三要全力推进科技创新，品牌建设提升取得新成绩；四要全力强化顶层设计，企业发展动能实现新提高。

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    最后，公司党委书记、董事长刘振发表讲话。为确保下半年各项工作有序推进，重点提出八项具体要求：

    一是把握“十四五”规划契机，谋划公司高质量发展蓝图。在深度谋划“十四五”规划和2035远景规划的大环境下，在打造千亿建投和新龙建背景下，总结企业发展短板和不足，充分发挥企业优势，清晰定位公司未来发展方向。

    二是加强全员经营意识，提升闯市场能力。要立足当前、着眼长远,加强经营战略谋划和前瞻布局，提高全员经营意识，增强经营联动信息化水平。谋好省内基本盘，深耕省外海外市场。进一步加强资质升级工作，彻底解决制约企业发展的重大问题。

    三是管理工作做好顶层设计，加强计划引领。进一步完善绩效管理体系，深入推进月生产例会制度，深入推进两金清收工作，加大劳务准入管理力度，加强内控风控合规一体化管理，全面加强人才队伍建设。

    四是科技创新谋准方向，推动高新企业落地生根。科技创新是企业未来发展方向，要有前瞻性，结合技术应用促进高新企业落地生根，因此相关人员要多学习、开眼界，同步加大科研投入。

    五是加强团队建设，提升项目凝聚力和战斗力。优化人员结构，选优配强项目班子团队，多层面、多角度提升项目部各层级人员凝聚力、战斗力，打造一批结构精良、执行有力、敢于担当的项目团队。

    六是疫情防控常态化，各项制度网格化管理。防控形势越是复杂，越要保持头脑清醒，越要绷紧神经，把各项防控工作抓紧抓实抓细。结合工作实际进一步查漏洞、补短板，从严开展疫情防控工作，全面消除风险隐患。一时一刻不放松，一丝一毫不马虎，继续毫不松懈织密织牢疫情防控网。

    七是提高风险防控能力，建立有效防范机制。我们必须始终保持高度警惕，既要有防范风险挑战的高招，也要有应对和化解风险挑战的高招。加强源头预防、前端化解和关键时点把控，坚持底线思维，增强忧患意识。

    八是加强党建工作统领，保障企业高质量发展。进一步加强党建工作统领，要将党建工作融入经营管理施工生产每个环节，以计划为引领，以问题为导向，抓紧抓实抓好每项工作，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。持之以恒推进作风建设，营造风清气正干事创业氛围。