为更好的完成公司2021年经营工作目标，确保公司“十四五”开局之年经营工作顺利进行，8月4日，公司召开2021年度经营工作专项会议，公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人及经营事业部全体成员参加会议，各区域经营分部、小组以视频形式参会，会议由公司副总经理付磊主持。

    会上，各区域经营分部、小组分别从上半年经营工作开展情况，目前存在的问题和解决思路以及下半年工作打算三个方面进行汇报。

   经营事业部陈希群汇报经营事业部上半年整体工作内容，梳理存在问题，对接下来的工作计划进行说明。

▲公司副总经理陈伟在孟加拉参加会议

    公司副总经理陈伟、付磊分别就经营分管工作进行总结，并对下半年经营工作提出整体思路。

    公司党委副书记、总经理武俊刚指出，公司上半年的经营工作顶住了疫情防控、经济下滑等多重压力，取得了一定的成绩。下半年经营工作形势依旧不容乐观，他强调以下几点内容：一是树立全员经营意识，在转变思想上下功夫。经营工作与每名干部职工息息相关，因此我们要牢固树立全员经营意识，充分发挥全体干部职工的力量。二是优化完善经营结构，积极开拓二次经营。以在建项目为依托，用精品工程打造公司的品牌形象，赢得业主的认可和信赖，为下一步合作奠定坚实的基础。三是加强投标风险管理，全过程做好风险评估和风险把控。严格执行工作流程，提高整体工作效率。四是全面强化成本预测，实现降本增效。要提高项目成本预测的准确性，合理的成本预测对提高中标率和市场竞争力有着至关重要的作用。五是加强PPP项目管理，在强化运营管控上下功夫。

    公司党委书记、董事长刘振强调，我们要把本次经营专项工作会议定义为一次“唤醒”，经营是企业的生命线，关乎企业未来。各位经营工作者要通过本次会议对自己未来的工作有合理的规划和准确的定位，要树立长远的经营意识，主动担当作为。要把经营工作放到国家“十四五”规划、助力“千亿建投”和打造“新龙建”形势下综合考虑。

    针对下一步经营工作思路他提出以下要求：要有开创性思维。全员要提升“闯市场，创市场”的思想意识，区域市场开发要结合当地的环境、政策等方面的因素，要下真功夫，转变固有思想，用开创性的思维搏取经营成果。要完善经营资质。公司资质体系的完善必须是坚定不移的，这是关系到企业未来生存发展的重大问题，必须尽快解决。同时针对人员证件不足的情况，要以政策为方向、加大激励措施，引导广大职工积极考取证件，需要我们大胆的对制度进行重新的梳理和定义，尽全力促成资质、证件的完善。要挖掘合作潜力。全员要充分把握与其他公司合作的机会，了解市场环境，做好各方面的谋划，再利用合作平台创造价值，为进一步开拓市场打下基础。要注重投标履约。高度重视履约信用，尽全力配合好履约工作。要保持严谨态度。经营工作是一项系统性的工作，要提前规划好，把红线意识、底线思维贯穿到经营工作的各个环节中，提高站位，认识到经营就是效益、是未来。要加强人才培养。针对专业人才储备不足的问题，要超前谋划，明确培养具体方法，加强人才培养体系建设，做到对人才培养有规划，有实施、有成果。要提升核心竞争力。从施工质量、安全把控到加强两金清收、付现比的控制及资产负债率的压降，都是提高企业核心竞争力的关键，不断提升企业经营管理关键环节的工作质量和水平，为后续的发展提供强大引擎。

    本次会议的成功召开为全年经营工作明确了方向，使全体干部职工坚定了信心，大家纷纷表示必将以本次会议为契机，进一步转变思想，以开拓创新的思维抢抓市场机遇，以坚韧不拔的精神筑牢经营基石，以优异的成绩为公司“十四五”高质量发展持续助力。