黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司

第三届第二次职工（工会会员）代表大会

★ 胜 利 召 开★

    9月8日，公司第三届第二次职工（工会会员）代表大会胜利召开。本次大会是在“十三五”规划圆满收官，“十四五”开局起步之年召开的一次重要会议，大会对“十三五”工作进行总结回顾，为“十四五”发展指明方向，对职工关心关注的焦点问题进行解读。

嘹亮的国歌后

工会会员代表大会

正式开幕

★工会会员代表大会★

纪委书记王绍东宣读上级工会批复文件

副总经理苗全作《"双代会"代表资格审查报告》

副总经理胡永胜作《第三届工会委员会委员补选情况报告》

副总经理付磊作《“双代会”会议筹备工作报告》

审计部部长朱昕红作《工会经费审查工作报告》

★职工代表大会★

    公司党委副书记、总经理武俊刚作《改革创新谋发展 砥砺奋进谱新篇 坚定不移开创“十四五”高质量发展新局面 》工作报告。

    “十三五”时期简要回顾

一是战略引领，合力攻坚，企业改革成效初显

二是深耕广拓，抢抓机遇，经济指标连续突破

三是多措并举，动态跟踪，管控效能稳步提升

四是创新驱动，再创佳绩，科技研发成果丰硕

五是关爱职工，汇聚民心，职工福祉更加殷实

六是铸根育魂，同频共振，党的建设有声有色

    “十四五时期主要任务和目标”

主要任务：“十四五”时期，重点推进实施战略引领、综合改革、深耕市场、人才兴企、科技创新、管理提升、风险防控、党建引领、文化强企、民生保障十大重点举措，坚定实施“3333”发展战略，致力于将公司打造成为省内行业领先、国内一流、能支撑龙建股份享誉海外基础设施领域的优质承包商。

主要目标：计划实现综合营业收入150亿元，利润总额4.92亿元，新增合同订单170亿元。到“十四五”末，资产负债率控制在75%以内，员工收入与企业经济效益实现同步增长。

    2021年重点工作安排

武俊刚指出，2021年公司要重点围绕市场拓展与管理提升两条主线，持续推动经营效益和发展质量的有效融合。构建科学完善的治理体系，全面推进依法治企；持续深化系列改革工作，确保关键领域和重要环节取得积极进展；抢抓剩余黄金施工期，迅速掀起“百日大干会战”热潮，保安全、保质量、保产值、保利润；全力压降“两金”“陈欠”，严控“两金”新增，减少资金占用；提高员工上岗率，规范公司劳动管理；深入落实人才发展规划，完善薪酬绩效体系。推动公司走出效益更好、结构更优、优势更强的高质量发展之路，确保顺利完成2021年股份公司下达的各项工作目标任务。

    希望广大职工，在股份公司的带领下，以两级公司“十四五”规划为起点，统筹推进经营事业和改革发展工作，始终保持时不我待的干劲、敢为人先的闯劲、一抓到底的韧劲，乘风破浪、披荆斩棘，为打造“新龙建”，为落实“千亿建投”宏伟目标再立新功、开创新局！

副总经理张思远作《公司2020年度企务公开报告》

总工程师路巍作《职工代表提案解答报告》

副总经理赵贵欣宣读《公司2020年度先进集体、劳动模范、优秀职工表彰决定》

纪检监察室主任汪东兰宣读投票表决结果

党委副书记、工会主席周庆文宣读《第三届第二次职工代表大会决议》

公司党委书记、董事长刘振发表题为《凝心聚力，狠抓落实，奋力完成全年高质量发展目标任务》讲话。

    刘振指出，本次大会对于进一步坚定信心，提振精神，凝聚力量，推动公司年度各项目标任务完成，具有十分重要的意义。针对下一步各项工作部署安排，刘振强调：

一、狠抓落实，必须聚焦思想解放，为高质量发展把舵定向

    我们要继续解放思想，从党史学习教育中汲取智慧和力量，全面深化企业改革。把改革置于“十四五”规划、“千亿建投”、“新龙建”的新布局下，精准对标、靶向发力，深入细致地抓好“三项制度改革”，切实做好“双百行动”后半篇文章。重点破除思想桎梏，开阔提升眼界，勇敢面对改革中的各种困难，不断研究新情况、解决新问题、创造新经验。围绕对标提升行动，我们要明确努力方向，学习借鉴先进经验，对标先进，打开工作局面。

二、狠抓落实，必须聚焦战略引领，为高质量发展布局谋篇

    进一步解读“3333”发展战略，即“统筹三个区域”、“聚焦三大领域”、“整合三个要素”、 “坚持三个导向”。

未来，公司要以“3333”发展战略为奋斗目标，以对标一流管理提升行动为主线，改革创新、提质增效、固本强基、防控风险、开拓升级、担当作为，引领企业全面开创“十四五”高质量发展新局面。

三、狠抓落实，必须强化管理提升，为高质量发展助力增效

    要进一步挖掘管理提升潜能，实现企业管理高效能。扎实开展管理提升行动，围绕企业战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理八个重点领域对标任务，查找差距和不足，确定33项具体措施，全面梳理自身的短板、弱项与不足，有计划、有措施、有目标开展攻关，确保一年补短板、两年见实效、三年大提升，为高质量发展营造优质环境。同时，进一步完善制度体系，全面梳理公司各部室管理制度、管理规定和操作流程。围绕质量和效率提升，强化目标管理和过程督办，统筹推进好制度创新、组织创新、决策创新、职能创新、执行创新，确保管理流程闭合、运转高效，助力企业提升管控效率，全面提升管理能力和水平。

四、狠抓落实，必须坚持党建引领，为高质量发展强根固魂

    公司两级党组织要切实担负起管党治党政治责任，推动全面从严治党向纵深发展，以党的建设高质量推动企业发展高质量。

党的建设高质量要体现在把关定向上、彰显在奋力作为上、着眼在选人用人上、聚焦在营造环境上、着力在锤炼作风上。

五、狠抓落实，必须树立文化导向，为高质量发展蓄势赋能

    站在“十四五”规划和2035年远景目标的新起点，深刻的感受到企业的竞争就是企业核心文化的竞争。加强企业文化建设，实施“文化强企”战略是立足公司长远发展，在改革发展关键时期安排部署的一项战略性决策，也是深化国企改革，顺应职工期盼的有力措施。

    公司将以建投集团“抱一至永，远者无疆”和龙建股份“悦”系列文化理念为总遵循，对企业文化理念进行再丰富、再凝练、再提升，构建与公司战略相匹配、定位清晰、独具特色的企业文化体系。公司还与黑龙江省艺术研究院、黑龙江工程学院艺术与设计学院及东方学院艺术学院建立合作关系，共同谋划构建符合企业特色的文化体系，为高质量发展蓄势赋能。

    最后，刘振号召全体职工，要凝聚起勇于担当的磅礴力量，将敢于负责的态度融入想干事、能干事、干成事的氛围中，拿出披荆斩棘、百折不挠的冲劲儿，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，拿出滴水穿石、绳锯木断的韧劲，善始善终、善作善成，奋力谱写新时代公司高质量发展的新篇章！

    本次大会还审议通过了，《公司行政工作报告》《公司改革发展“十四五”规划纲要》《公司改革三年行动实施方案（2020—2022年》《公司机关薪酬分配及相关配套制度》《公司项目部薪酬分配及相关配套制度》《第三届第二次职工代表大会决议》。

最后

大会在庄严的国际歌声中

闭幕