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为贯彻落实《项目部薪酬分配及相关配套制度》，进一步规范和加强项目部岗位价值分类、职务职级、薪酬分配、绩效考核、考勤休假等工作，公司人力资源部召开项目部薪酬改革培训会。
本次培训以线上线下相结合的形式开展，围绕项目部薪酬分配实施方案进行答疑解惑，针对岗位价值分类、职务职级体系、薪酬动态调整机制、薪酬套改原则等方面进行详细解读。明确项目部人员各级各类岗位在组织中的相对价值，确定各岗位价值类别。在坚持动态适度调整的原则上，建立基于岗位价值、个人能力的职务职级“双通道”薪酬体系。使职工职务职级能上能下、工资能增能减。同时，现场增加答疑交流环节，使各项目部职工更好地理解薪酬分配制度。
本次培训是对三项制度改革的宣贯落实，也是对各项目人力资源队伍建设的提升。通过全方位地讲解和答疑，切实解决各项目部在薪酬改革操作中的难点和堵点，为贯彻落实《项目部薪酬分配及相关配套制度》打下基础。
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发布时间：2021-05-20 17:34:10
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