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【三项制度改革】公司人力资源部召开项目部薪酬改革培训会

【三项制度改革】公司人力资源部召开项目部薪酬改革培训会

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    为贯彻落实《项目部薪酬分配及相关配套制度》,进一步规范和加强项目部岗位价值分类、职务职级、薪酬分配、绩效考核、考勤休假等工作,公司人力资源部召开项目部薪酬改革培训会。

    本次培训以线上线下相结合的形式开展,围绕项目部薪酬分配实施方案进行答疑解惑,针对岗位价值分类、职务职级体系、薪酬动态调整机制、薪酬套改原则等方面进行详细解读。明确项目部人员各级各类岗位在组织中的相对价值,确定各岗位价值类别。在坚持动态适度调整的原则上,建立基于岗位价值、个人能力的职务职级“双通道”薪酬体系。使职工职务职级能上能下、工资能增能减。同时,现场增加答疑交流环节,使各项目部职工更好地理解薪酬分配制度。

    本次培训是对三项制度改革的宣贯落实,也是对各项目人力资源队伍建设的提升。通过全方位地讲解和答疑,切实解决各项目部在薪酬改革操作中的难点和堵点,为贯彻落实《项目部薪酬分配及相关配套制度》打下基础。

 

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