【百日会战你我共战】抓重点、强管理，确保“百日会战” 全面胜利

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发布时间：2019-09-23
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　　第二项目部承建的山东郓城县城区道路PPP项目于8月20日全面启动“百日会战”，项目成立了“百日会战”领导小组，发出“百日会战”动员令。号召项目全体职工把思想和行动统一到“百日会战”的工作部署上来，举全体之力，取各方之智，迅速掀起了项目建设的新高潮。
　　
　　会战期间,项目将开启17个工作面，计划完成产值9111.17万元。其中,8月21日至9月20日计划完成产值2916.07万元，实际完成产值3011.88万元，为“百日会战”全面胜利奠定了坚实的基础。
　　
　　为全面提高工作效率，保证计划目标得以实现，项目部制定了切实可行的工作计划，进一步明确职责、压实责任，重点强调要做好以下四方面工作。
　　
　　计划管理方面：为按时完成建设任务，项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划，分管领导坚守在施工一线，针对工程建设重点部位，现场督导，及时解决问题，同时加大机械、人力物力的优化组合，带领全体施工人员不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快工程进度。
　　
　　成本管理方面：深入贯彻落实公司“提质增效”方案，建立健全项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循，提高施工规范化、标准化、精细化管理，提升运营效率、降低施工成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
　　
　　资金管理方面：加强工程项目部各个环节资金的预算编制，合理利用有限资金，确保每项工程不因资金问题造成工期延误。
　　
　　安全管理方面：抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标。