为了高质量完成2020年度财务管理工作，5月18日晚18时30分，公司召开2020年度财务专项工作视频会议。公司领导班子成员、各基层单位经理及总工、全体财务人员，共计91人参加本次会议。会议由财务中心部长马绥新主持。
　　
　　会上，马绥新向全体财务人员的辛苦付出表示感谢，并通告了2019年度财务中心主要工作开展情况，详细安排2020年度财务管理各项工作。他表示，2020年财务工作要以资金为主线，进一步加强资金管控力度，以资金计划为引领，合理统筹安排资金使用。加强“两金”清理工作，按照三定原则，按照清理目标，实行月报制，按月汇报清理进度。同时，他强调要积极配合本次资产负债专项审计工作。持续推进财务信息化建设，进一步优化完善财务共享模块与业务模块的搭建，为公司提供高效的核算平台。积极配合股份公司债转股工作，深入推进山东东明融资工作，保证债转股与东明融资的顺利实施。最后马绥新对2020年培训计划做了详细安排。
　　
　　公司副总经理武俊刚对财务工作取得的成效和全体人员的辛苦付出表示肯定。就财务总体工作及近期重点工作，他提出四点要求，一是重视审计工作，以本次资产负债专项审计为契机，全面梳理财务管理各项工作，找差距、补短板，进一步夯实基础工作。学习审计人员的先进管理经验，提升整体工作质量。二是要求财务人员充分利用网上学习平台加强学习，努力考取证件，充分利用网络平台做好培训工作，有经验的财务人员要做好“传帮带”工作，助力企业发展。三是持续加强发票管理，防范税务风险。四是强化资金管理，要求各项目减少预付款的使用，节约资金，提高资金使用率，提高周转率。
　　
　　公司党委书记、董事长刘振同与会人员交流三方面内容，一是财务人员要与时俱进，密切关注新出台的“财税费”各项政策，多与业务人员进行交流，联系企业实际，加强学习培训，做好前期知识储备，为企业规避风险。深度思考财务管理在三项制度改革下，如何创新制度，实行差异化薪酬管理。二是从核算会计向管理会计转型。用财务指标来规范引领各项管理工作，并作为评定绩效的重要指标。三是高度重视“两金”清收工作，要降低企业资产负债率，合理使用资金，减少公司的有息负债。公司领导班子成员要通过党委会或总经理办公会形式，按月梳理清收情况，根据实际情况动态调整。项目负责人要负起责任，每月召开专题会议，跟进落实。
　　
　　最后，刘振强调面对深化国有企业改革，我们要紧跟建投集团、股份公司战略方向。随着企业产值规模不断扩大，业务范围进一步拓展，施工技术越来越复杂，难度系数高，对财务核算也提出了更高的要求，这就要求全体财务人员要进一步提升业务能力，服务意识及风险防控能力。希望大家齐心协力，共同谋划，使2020年财务管理工作更上新台阶。