2019年7月27日，公司召开2019年度中期工作会议。公司领导班子，机关全体成员，各项目经理部、分公司经理、书记参加本次会议。孟加拉项目部、冈比亚项目部设立分会场，视频同步参会。会议由副总经理武俊刚主持。
　　
　　会上，各单位负责人分别对2019年上半年项目施工生产完成情况、项目管控工作开展情况、支部党建工作开展情况及下半年工作安排情况进行详细汇报。
　　
　　副总经理苗全对孟加拉当前市场形势进行详细分析，并强调要加大该区域二次经营开拓力度，保证工程接续。
　　
　　副总经理路巍表示，上半年经营工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是部分项目部参与经营工作的主动性和自主经营的能力还存在一定的差距；二是公司资质品质还有待提升，企业业绩和人员相关证件短缺，专项资质，项目单一，仍需增项；三是市场开发人员综合素质有待提高；四是省内、国外市场开发力度还不够。同时，明确下半年工作思路：构建立体经营体系，组建经营公司推动区域经营新发展，构建经营公司、区域公司（办事处）、分子公司经营部门三级经营体系。锁定目标省份，集中重点开发。
　　
　　纪委书记王绍东表示，2019年下半年，纪检工作要敢于直面问题，认清并适应新形势，跟上新要求，准确把握教育和监督两条主线，抓在日常，在探索长期监督上下功夫，高质量高效全力推进“五个一”工程。
　　
　　总工程师高阳对上半年技术工作做了详细总结，对下半工作以问题为导向，重点强调：一要加强施工组织设计及专项施工方案编制、审核质量；二要强化计划引领施工的意识；三要建立健全质量自检体系并有效发挥作用；四要组织在建项目开展混凝土配合比优化大赛，以技术促效益。
　　
　　党委副书记、工会主席周庆文表示，各支部要充分利用好“不忘初心、牢记使命”主题教育学习机会，结合“三会一课”，加强理论学习，做到理论学习有收获。同时，对照党章党规找差距，自我检视问题。秉持“23551”党建工作思路，以“一体三化”为主要建设内容，突出抓好党建标准化建设、干部人才队伍建设、党工队伍能力建设、意识形态建设及企业文化建设，实现高质量党建引领公司高质量发展的目标。
　　
　　副总经理武俊刚结合分管工作，分别强调，审计工作要加强合同管理，注重合同条款的适用性、严谨性；人力资源方面要结合已分配上岗新员工，进一步优化人员配置，制定公司新的三年人力资源发展规划。做好薪酬制度改革调研、实施准备工作及新员工导师选拔和培养工作；财务管理要进一步加大“两金”清理工作；办公室要加快实现网络化办公。
　　
　　党委副书记、总经理刘振，通过对近三年来三项主要经济指标对比分析，总结成绩，梳理问题，全面部署管控中心、ERP使用、质量、安全、技术管理、研发、团队建设及提质增效各项工作。特别强调，重新明确2019年目标，管控中心要形成AB版模式，确保目标清晰，保证工作流程连续性。项目部围绕管控中心要从思想上、能力上考虑如何通过指标来实现项目的精细化管理，同时进一步加强“两金”清理工作。
　　
　　党委书记、董事长宁长远对各单位的汇报给予充分肯定，对班子成员的安排部署表示赞同，对下半年工作，重点提出以下四方面要求：
　　
　　1、各单位要充分认清当前形势，保计划、保安全，迅速掀起一轮大干热潮。
　　
　　2、党员领导干部要结合解放思想大讨论活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育相关要求，进一步“守初心、担使命、找差距、抓落实”，实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”的目标。树立问题导向，高质量开展调研工作，推动公司各项工作高质量开展。
　　
　　3、各支部要深入践行“两心”融合及“23551”党建工作思路，加快推进党建工作从有形覆盖到有效覆盖的升级转变。
　　
　　4、党委、纪委要全面落实“两个责任”，公司两级领导班子成员严格履行“一岗双责”，深入推进公司政治生态建设。
　　
　　会议最后，全体参会人员共同观看《从疯狂到灭亡》于铁义案件及《景泽宇腐败案件纪实》两部教育片，接受警示教育。
　　
　　本次会议，既对上半年各项工作进行全面梳理总结、查摆问题、集思广益、商讨对策，又对下半年生产经营管理作出具体工作部署，明确了工作重点、理顺了工作思路、达成了工作共识，为今后工作指明了前进方向。希望公司全体职工摆正位置、踏实工作、奋勇争先、坚定信心，奋力谱写公司高质量发展新篇章。