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公司2020年重点工作推进会议胜利召开

公司2020年重点工作推进会议胜利召开

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  • 发布时间:2020-09-07
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  为更好地开展公司年度企业经营管理工作,实现年度既定工作目标,9月6日,公司采取线上线下结合方式召开2020年重点工作推进会议,公司领导班子成员,中层干部参加会议。会议由公司副总经理张思远主持。


  
  会上,公司20个基层单位分别围绕目前施工生产、经营管理、党建工作开展情况进行全面总结,剖析了目前工作存在的问题和不足,并对下一步工作安排进行了详细汇报。
  
  公司副总经理苗全、陈伟,总工程师高阳,副总经理付磊、胡永胜、赵贵欣、张思远分别就资产、劳务管理,国际工程项目施工管理,生产、安全、质量、技术、研发管理,经营、投融资管理,公司资质增项,制度体系建设,“双百行动”综合改革和全面深化企业改革,“两金”清理及陈欠清收,专家级部室和“五型”机关建设等方面作出详细部署。
  
  为进一步深化三项制度改革,加强并规范公司劳动合同和岗位合同管理,不断完善现代人力资源管理体系建设。通过劳动合同明确职工身份,通过岗位合同明确职工岗位,形成以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工制度。会上,举行了“双合同”签订仪式。
  
  公司党委书记、董事长刘振代表公司党委分别与公司党委副书记、总经理武俊刚,纪委书记王绍东签订劳动合同和岗位合同。
  
  经公司授权,公司党委副书记、总经理武俊刚分别与领导班子成员代表副总经理陈伟、赵贵欣,基层单位代表刘万朝、史伟鉴签订劳动合同和岗位合同。
  
  公司领导班子成员代表与相关单位负责人代表签订劳动合同和岗位合同。
  
  随后,公司党委副书记、总经理武俊刚对公司截至目前生产经营完成情况进行了全面总结,对下一步重点工作的推进落实作出了详细部署。为确保实现全年各项经济技术指标,他重点强调五方面工作:
  
  一 全面强化项目管控。(一)加强项目分类管理。一是收尾项目要加快施工进度,尽早撤场完成交验,扎实做好变更及计日工申报工作。二是续建项目要抓住有效剩余施工期,科学组织、精心安排,掀起一翻大干热潮。三是新开工项目要做好顶层设计,从施工组织设计到临建施工方案的确定要快更要科学合理。(二)加强项目精细管理。针对两级公司检查中所发现的问题,各项目要认真查摆总结,制定强有力措施,定时限、定责任人加速整改,进一步提升项目精细化管理水平。(三)加强项目质量管理。提高质量意识,创造品牌效应。通过过硬的工程质量,赢得业主、社会的认同,为开展好二次经营,赢得更广泛的市场奠定基础。
  
  二全面强化队伍建设。各单位要严格落实导师培养制度,打造"双导师”内培师队伍。强化班子成员的带头作用、引领作用,实现ERP业财融合的有效联动。加快制度建设步伐,形成公司《2020年管理制度汇编》。打造专家级部室和“五型”机关,全面提升机关工作效能和服务质量。
  
  三全面加强“两金”清收工作力度。企业要快速发展,就要尽快摆脱高资产负债率带来的束缚。公司目前陈欠清收任务仍然艰巨,公司班子成员及各责任人要按照“三定”原则,结合划分片区,主动认领,强化责任担当。
  
  四全面强化审计成果运用。以本次审计厅审计为依托,深度梳理问题,总结经验,并以问题为导向,有效规范审计整改追踪流程和审计成果运用,实现内部审计和内部控制、违规预防的深度融合。五全力推进深化改革工作。加强改革战略规划顶层设计,机关各部室及相关单位,要全面谋划编制本业务领域改革战略专项规划;在“双合同制”管理方面,公司将推行试用期和劳动合同期满考核鉴定制度;在盘活企业有效资产方面,公司将加大大库物资的资产盘活力度;在差异化薪酬管理方面,对已形成的《机关、分公司全员绩效考核管理办法》和项目部施工期月份绩效指导意见,相关职能部室要建立职工岗位绩效考核和评价体系。


  
  最后,公司党委书记、董事长刘振发表讲话。他首先代表公司对所有职工的辛勤付出表示感谢,对各位班子成员下一步工作安排部署表示赞同,就经营、管理、改革、党建四方面内容同与会人员进行交流。
  
  经营方面:持续推进“1+3+N”经营管理体系,立足“省内保规模,省外促增长,海外谋拓展”的基本思路,稳固省内市场项目根基,通过资源整合掌控经营方向,并持续改进。提前布局,不断开拓省外市场,开辟海外市场。各单位要持续发力,战略配套、创新模式,稳步推进经营管理体系。
  
  管理方面:在项目管控方面,持续推进“1+4+N”管理体系,坚持打造以项目管控中心为核心,工程管控小组、资源配置小组、成本合同小组、财务管控小组与N个项目高效联动,针对四个小组班子成员要明确分工,狠抓落实。深入落实公司党委会、董事会、总经理办公会、月生产例会等会议制度。持续加强计划管理及ERP、OA系统办公软件运用,探索完善网络会议、信息共享等信息化手段管理。
  
  改革方面:在公司全面推进深改、三改的关键时期,公司领导班子成员及各单位主要负责人要从思想意识层面形成总体引领,主动担当作为,在全公司内营造正心诚意、风清气正的良好工作氛围。进一步推进项目经理、机关部室负责人竞聘机制,充分运用绩效管理体系,激发企业发展内生动力。运用职务职级分离管理手段选拔优秀人才,不断完善评优评先制度与流程,激发职工干事创业热情。做到绩效管理、职务职级、评优评先三位一体不分离。
  
  党建工作:党建工作要引领助力企业深化改革, 注重高端人才的引进与培养,持续加强队伍建设工作。党员日常学习教育管理要注重工作方式与工作内容的创新,与经营管理、施工生产充分融合,不断增强党建工作和活力与生命力。将党群工作做成一项暖心工程,时刻关心职工诉求,做到职工有所呼公司有所应,让公司发展成果最大程度惠及职工。纪检监察工作要以审计工作为线索,应用审计结果,遇到问题坚决查处,绝不姑息。
  
  本次会议充分总结了公司截至到目前取得的各项成绩和遇到的问题,同时对下一步工作的开展指明了方向、增强了信心、凝聚了力量,具有十分重要的指导意义。船到中流水更急,公司必将全面统筹、全员发力、坚定信心,在改革的浪潮中立住旗、站稳脚。擦亮一公司名片,奋勇争先,再创佳绩。

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