为充分落实股份公司“三去一降一补”专项工作，全面掌握公司运行情况，推进公司革命性改革进程。2018年9月4日，股份公司党委书记、董事长尚云龙，总经理田玉龙来到一公司进行调研，陪同调研的有股份公司高管及相关部门负责人，一公司领导班子、部分项目经理、分公司经理、各部室负责人参加此次调研座谈会。
　　
　　会上，一公司总经理刘振就2018年整体工作部署，经营管理工作开展情况，绩效指标完成情况、“三去一降一补”专项工作部署情况，已完工未结算款、应收账款、其他应收款及应付账款清理完成情况，所属项目绩效兑现情况，大项目直管情况作了简要汇报，对革命性改革方面的思路、做法进行了详细阐述，认真梳理分析公司历史遗留问题，并提出下一步推进解决措施。
　　
　　随后，一公司党委书记、董事长宁长远对汇报材料进行补充，并对大项目直管与革命性改革进行了更深一步说明。他表示，要对既有在建项目进行深度挖潜，实现利润最大化，同时下半年也即将有新开工工程项目，对完成股份公司下达的三大指标充满信心。他强调，今年的核心工作是围绕清收账款方面，要进一步加强对应收账款与应付账款的清收力度，重点放在资金回笼上。
　　
　　股份公司党委书记、董事长尚云龙与一公司相关部室负责人、项目经理进行了亲切交谈，对工作中可能出现的问题及时提醒纠偏，并给予宝贵意见。股份公司高管及相关部门负责人对一公司各部室的工作给予高度评价，并与相关负责人充分交流，交换思想。
　　
　　股份公司总经理田玉龙对一公司领导班子三年来的工作成绩给予高度赞许，他表示：三年来，一公司基础工作牢固、经营工作意识到位、管理工作有策略。本次调研汇报材料思路清晰，各项工作落实到位，能够充分体现出一公司上半年的整体运营情况。他强调，对于完成年度整体战略绩效目标，面对全年的工作压力和经营形式全体干部职工要树立坚定的信心，班子成员要精诚团结，将各项目的利润空间充分释放出来，多元化展现一公司的风采。面对出现的问题，结合“三去一降一补”专项工作部署，边干边消化，持续优化自身结构，系统的解决各类问题。
　　
　　股份公司党委书记、董事长尚云龙发表重要讲话，他表示：本次调研是公司为年底实现各项目标开展的一个必要活动，到一公司来主要有三个目的：
　　
　　第一是看望大家，这三年来一公司在精神和工作方面扛住了很大的压力，但最终的成绩十分理想，经营业绩、职工士气、干部能力都有大幅提升，而且公司每次重大变革一公司都冲在最前列。
　　
　　第二是调研工作，今年是龙建发展的重要一年、是改革之年，也是难得的发展机遇。但上半年全国整体经济形势不理想，为完成今年制定的各项重要指标，决定开展本次调研工作。
　　
　　第三是与大家进行交流，通过本次机会了解一下大家的思想动态，也将我的想法向大家传达一下。
　　
　　最后，尚董提出了三点要求：
　　
　　一、关于发展，目标要更高一些。开启公司新时代高质量发展，是为未来而改变，依靠发展来解决历史遗留问题，我们要着眼于发展的眼光开展各项工作，要从传统专业性企业向综合型企业转变，逐步甩掉老国企的包袱，积极应用BIM、ERP等创新手段，提高工作效率。
　　
　　二、关于改革，行动要迅速一些。股份公司总体战略目标定位相对准确，与“省国资委指定试点企业”、“全国双百企业改革试点单位”要求不谋而合。我们必须坚持革命性改革不动摇，全员参与管理，提高工作效率。加强项目经理对公司总体战略目标的学习，真正做到大项目直管。
　　
　　三、关于指标，态度要坚决一些。股份公司今年上半年完成上市以来第一次资本运作，成功持续降低资产负债率，发展方向转变为实体经济与资本运作同步配套。要进行极致化管理，从管理上出利润，通过智慧对利润与产值进行合理释放分配。各类管理干部要做到业财融合，懂得专业金融知识，形成企业家思想。同时，懂得包装企业，赢得市场认可。
　　
　　通过本次调研,更加坚定了一公司,完成全年三大核心指标的信心,面对下半年的工作,一公司全体职工将凝心聚力汇智,提质增效攻坚,撸起袖子加油干,打赢这场绩效指标攻坚战,助推股份公司革命性改革步伐！