二是强化人才定向管理，全面融入国家战略

习近平总书记在报告中强调，东北是我国向北开放的重要门户，深度融入共建“一带一路”，加强同西部大开发国家重大战略的对接，促进东北更好融入全国统一大市场。面对国家对外开放大势，公司顺势而为，积极响应国家“一带一路”战略要求，不断拓展经营区域。人力资源部以项目地域为依据，实行属地化人才管理，2023年招聘一本及以上学历人才32人，其中硕士研究生10人。根据毕业生的家庭住址、期望城市以及收入需求，将94%的新员工充实到孟加拉、老挝、山东、陕西、海南等各施工一线，切实加强各基层项目人才队伍建设。人力资源部积极与黑龙江大学俄语学院开展交流合作，招聘俄语翻译，为开辟俄罗斯市场打好人才储备“提前量”

三是展示良好企业形象，打造人才发展引擎

习近平总书记在报告中指出，要提高人口整体素质，以人口高质量发展支撑东北全面振兴。优化创新产业环境，加强人力资源开发利用，加大人才振兴的政策支持力度，打造更多创业创新平台，支持东北留住人才、引进人才。公司人力资源部积极响应总书记号召，开展系列创新型引才留才活动，扎实推进高质量人才引进政策。以各重点项目为窗口，邀请长安大学，哈尔滨理工大学、黑龙江科技大学共计200余人次赴项目开展观摩交流。公司机关党支部与黑科技大学党支部开展“支部联学共建”活动，以党建共建赋能人力资源发展。结合东北林业大学70周年校庆，开展“讲好公司故事”主题活动，博士生导师以“龙建一公司的桥”为案例为学生讲解公司承建的国内外具有代表性的桥梁，老师和同学成为公司的“形象宣传员”，通过他们的口口相传，把学生请进来，把公司宣传出去，大大提高了公司招聘质量和对外影响力。通过系列行之有效的措施，公司人才招聘工作取得显著成效，目前，全体在职员工本科及以上学历占比70%，人才结构正由量变向质变转化。公司主要领导“敲门问需”，积极组织开展“交心摸底”和“解心结”双心活动。通过开展两届新生交流会、一对一面谈等多种形式，让公司各级领导与新员工直接对话，全面掌握新员工的特点、专长、所想所需，做到解决问题、靶向培养、重点开发、留住人才，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

人力资源是能动性资源，人才是引发质变的关键。企业需要拥有一支高素质、专业化、创新能力强的人才队伍，“功以才成，业由才广”，培养人才就是为公司培养核心竞争力。下一步，我们将继续打造5支技术精专团队和关键技术人才培养队伍；制定《劳动合同续签考核标准》，明确考核不合格、不能胜任岗位、违法违纪等员工市场化退出渠道，不断畅通“出口”；坚持“退3进2”的原则，形成淘汰机制、激发内生动力，不断提高劳动生产率及人工成本利润率，减少劳动用工数量，创新多种弹性方式引才，为东北留住人才、振兴发展倾心尽力。