龙建一公司西藏项目管理研讨会

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发布时间：2017-02-13
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　　从2016年龙建一公司首次进入西藏市场开始，公司领导班子高度重视，坚定了全公司直面挑战开拓创新领域的信心，誓把公司品牌形象拓展到雪域高原。为广泛听取意见、建议,群策群力、共解难题，于2017年2月4日组织召开了西藏项目管理研讨会，重点解决西藏项目面临的问题及部署下一步工作计划。会上参与西藏项目的四个项目部分别对本项目在施工生产方面所遇到的问题提出了各自意见及看法，并针对征地、设电、物资供给、人员保障措施和设备租赁、材料配合比及资金问题等重大难点问题发表意见。　　面对各项目部所出现的问题，一公司领导班子抓住问题、深入研究，逐一探讨并形成解决方案。成立专门推进组，统一牵头，解决征地及设电问题。组建由副总工程师王斌为主导的施工技术研究机构，优化技术方案，确保方案的适用性、安全性、经济性。扩大设备、材料采购租赁范围，降低采购租赁成本，对于大宗物资，采用集中招标采购。在人员保障方面人事部门全力支持，已安排七名实习学生。　　董事长、总经理宁长远在会上明确了西藏项目管理模式，采取整体管理目标责任制方式，西藏S5项目按中标模式分析采取统一管理方式，各项目要互相支撑，实现效益最大化，其次，西藏柳梧项目，明确每周成本，与劳务分包商签字上报。高度重视合同管理工作明确项目经理是第一责任人，总工负责合同管理，特别指出安全管理工作要上升最高力度。