2019年7月2日，公司召开2019年度机关管理工作中期会议，公司领导班子、机关各部室负责人、机关全体人员参加会议。会议由副总经理武俊刚主持。

　　
　　总工办、工程技术部、研发中心、安全部、成本核算部、法务合约部、物资部、设备部作中期工作汇报。

　　
　　总工程师高阳对分管部室上半年工作作简要总结，并进行下一步工作安排部署。他强调，针对上半年工作中存在的问题，总工办、工程技术部要加强《项目管控中心实施细则》、《施工组织设计及专项施工方案评审流程》、《施工生产计划管控重点工作内容及工作流程》的宣贯工作，强化服务意识，坚持计划引领。研发中心要提高创新意识，加快课题的推进力度，向技术创新要效益，加速信息共享平台的开发及使用。安全部要强化重大危险源的管理，围绕重大危险源制定科学合理的专项方案，以技术保安全，建立健全劳务队伍的管控方法，严格落实安全工作“一岗双责”。设备、物资方面要提高从业人员的工作能力，加大新材料、新设备的应用力度。成本核算部要加强人员培养，保证成本计划、成本录入的及时性和有效性。法务合约部要深入合同管控较差的项目，在做好服务、指导、监督的同时，加大合同管理办法及相关文件的宣贯力度，加强合同分级管控。
　　
　　人力资源部、财务中心、审计部、办公室作中期工作汇报。

　　副总经理武俊刚对分管工作作安排部署。他强调，人力资源部要做好两级公司新生入职培训工作，着手准备2020年新生招聘的顶层设计，关注项目部队伍建设方案的实施。要严控外聘人员的数量和质量，有效降低各项目的人力成本。财务中心要结合上半年工作总结经验，做好共享中心和结算中心工作，配合做好“两金”清理相关工作。审计部要严格按照龙建股份及一公司2019年度审计计划及工作安排，做好风险防控和事前审计工作。办公室要持续跟进国有企业“双百行动”综合改革工作，加大信访工作力度，做好服务、办文办会及《公司志》编撰工作。
　　
　　纪检监察室作中期工作汇报。

　　
　　党委书记、董事长宁长远对纪检工作做安排部署。他强调，一是纪检工作要结合公司企情，抓住重要风险点。二是开展好警示教育工作，扎实做好巡视工作。

　　
　　党委工作部、工会办作中期工作汇报
　　
　　党委副书记、工会主席周庆文对分管工作作安排部署。他强调，党委工作部要按照龙建股份“23551”党建工作思路和一公司“一体三化”建设为主要内容，全面加强党的建设，认真落实国有企业“双百行动”综合改革实施方案及责任清单，完善“三重一大”监督机制，做好巡视整改工作。将“不忘初心 牢记使命”主题教育原原本本的开展好、落实好。同时，加强宣传工作力度，做好意识形态的宣贯工作。工会办要发挥桥梁纽带作用，做好退休人员统计、慰问工作，适时开展职工喜闻乐见的文体活动。

　　
　　副总经理路巍就上半年市场开发工作作简要总结。他表示，上半年相继中标多个项目，基本完成年度经营指标，整体经营情况良好。下半年将力争有更大突破，做好省外、海外的投标工作。针对龙建股份经营工作新的思路和改革方向，公司将全力配合，紧跟步伐，进一步拓展省外、海外市场。

　　
　　党委书记、董事长宁长远发表讲话。首先，传达了龙建股份中期工作会议精神，重点强调了龙建股份关于国有企业“双百行动”综合改革、成立经营公司、大项目直管模式、财务共享中心及结算中心推广工作。他要求，领导班子成员、各单位要统一思想、凝聚共识，坚定不移的推动和落实龙建股份各项改革工作，实现公司全面提质增效。

　　
　　他表示，要围绕“不忘初心 牢记使命”主题教育的相关要求，高度重视调查研究工作，要深刻领会龙建股份主题教育实施方案中关于调查研究的相关要求，结合公司主题教育调研方案，明确“找差距、抓落实，全力推动公司高质量发展”这一调研课题，认真查找在企业改革、市场开发、提质增效、“两金”清理、队伍建设和党的建设中存在的突出问题，从多角度、多层面开展调研工作。
　　
　　同时，他提出三点要求：一是进一步强化“专家级部室”建设；二是针对股份公司的一系列改革要有坚定的执行力；三是要进一步强化工作作风，做好对项目的服务和指导工作。
　　
　　本次机关管理工作中期会议，梳理了上半年工作中存在的问题，对下半年工作作了详细的安排部署。同时，也为接下来的“不忘初心 牢记使命”主题教育调研工作以及公司下半年各项工作顺利开展，奠定了坚实基础！