6月19日，公司党委书记、董事长宁长远践行“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，赴山东郓城PPP项目学习调研。针对“找差距、抓落实，全力推动公司高质量发展”这一课题，重点围绕企业改革、市场开发、提质增效、队伍建设及党的建设展开调研。调研会上，宁长远同志认真听取了项目部汇报，并与项目职工作了深入交流。

　　
　　首先，宁长远同志针对企业改革发展成果作简要总结。他表示，经过公司和全体职工的共同努力，公司产值从几亿元攀升到近二十亿元，从单一产业向多元化方向转变，涉猎路、桥、隧、绿化、园林、公园、广场，改革的成效是显著的。我们要顺应企业改革发展，制定科学、合理改革方案，在企业改革的浪潮中，勇争潮头，实现企业高质量发展。

　　
　　第二项目部项目总工刘子枫针对人、材、机、财务、计划、合同、设计等多方面提质增效方案进行了汇报。与会人员围绕提质增效工作还只停留在表面，需要更深层次的挖掘等问题，交流想法、交换意见，共同梳理提质增效工作中存在的问题。
　　
　　宁长远同志对项目部提质增效实施方案进行点评。他强调，提质增效工作要以问题为引领，节约项目成本，为公司创造最大利润，实现公司职工福利待遇再提高。

　　
　　第二项目部党支部书记付占军从支部建设、意识形态工作、宣传工作、廉政建设、后勤保障等多方面进行党建工作汇报。总结分析了党建工作中存在的问题，如党的理论学习层次不够深入、质量不高、组织生活开展不规范等现象。
　　
　　针对问题，宁长远同志提出两点要求，一是项目班子要加强日常学习，全面、系统的消化公司党委及纪委下发的各项文件内容，做到项目全覆盖。二是做好意识形态工作，全面排查意识形态管理对象，对思想出现偏差的职工进行及时纠偏。

　　
　　第二项目部经理王兆新通过队伍建设总体情况、队伍建设目标、班子建设情况、全体职工的个体规划等多方面进行汇报。新老员工分别就职业生涯规划、新员工培养和对项目部的认知展开讨论。并对项目部有队伍建设方案，但缺少过程监督等问题进行深入讨论。
　　
　　宁长远同志指出，针对项目部，要打造具有路、桥、隧综合施工管控能力的项目团队。要制定和分解个人全年目标，分段进行考评。项目职工要补齐短板、丰富自身、深挖潜能，早日成为能够独当一面的复合型人才。

　　
　　最后，宁长远同志表示，山东郓城项目变化很大，取得了较大进步，希望项目部能够克服融资问题对施工的影响，细化工作，再造流程，严抓管理，创建龙建施工标准。并针对项目管控提出四点要求，一是融资问题，是目前项目的核心问题，公司将全力解决，给予支撑；二是融资问题解决后，要大步伐推进施工进度，开展大规模的施工作业面。三是要对项目充满信心。四是施工管控方面要有质量意识，施工质量不能仅满足于业主标准，要考虑未来整个PPP项目的整体验收和交验，必须要用一个高标准的质量打赢这个市场，树立龙建品牌效应，将龙建的旗帜扎根在山东这片土地上。