10月13日,借着十九大即将召开的春风，企管组在副总经理刘振的带领下，一行九人奔赴雪域，对西藏S5项目、柳梧项目进行全面检查。

　　十月的西藏，植物凋谢，空气稀薄，氧气含量急剧下降，在平均海拔4000米的雪域高原，西藏项目全体参建人员克服重重困难、准确定位，周密部署，合理安排，严密防控，在质量、进度、成本、效益、安全及日常管理等各方面管理工作中均处于可控状态，项目整体运行平稳，并取得一系列可喜可贺的成绩。

　　S5项目一工区第十二项目部，建成一公司有史以来规模最大的预制场。预计明年T梁生产能力将达到10片/天，再次刷新一公司预制梁单日生产记录。同时第十二项目部积极改良传统工艺大力推行新技术，液压开启模板得到全方位改良及全面应用，折叠式养生大棚组装便捷，简单实用。钢筋绑扎模具大大提高了施工人员成笼效率和精度。钢筋笼整体吊装，极大地缩短了预制梁预制周期。

　　S5项目二工区第九项目部，全面采用人工挖孔桩工艺，杜绝了泥浆对周围环境的破坏和污染，减少了钻孔设备对周围山体的扰动 ，对环境保护起到了积极重要作用。

　　S5项目三工区第七项目部，部分桩位位于山体悬崖边，施工环境极其恶劣，地质条件异常复杂，第七项目部迎难而上，精心设计，采用破碎锤开山修筑便道及人工挖孔搭设平台的方式，保证了这些桩位的顺利施工，以最小的成本解决了最复杂的难题，为后续施工创造了有利局面。

　　柳梧项目第三项目部，隧道工程进展顺利，目前已完成开挖进度70%，预计年底隧道实现全面贯通，同时第三项目部积极总结隧道施工技术，修订隧道施工手册为一公司隧道施工积累了经验并储备了技术人才。

　　 副总经理刘振对西藏片区企管工作的开展给予高度评价，他指出“一公司西藏片区在副总经理、西藏事业部经理武俊刚的统领下，四位项目经理精心组织，合理配置资源，不断优化施工方案，精准把控关键工序与施工节点，带领千余名施工管理人员，不畏艰难，不辞辛苦，奋战于雪域高原，取得了诸多成绩，保证了项目的顺利开展，为一公司及龙建整体战略部署的实施提供了有力保障。”

　　 同时他还指出，在取得成绩的同时，也要严防潜在的风险。要大力关注施工人员的身心健康，再次做好全员全面体检工作，对身体不适应高危施工的人员及时调岗换岗，要高度重视安全防护工作，全面排查安全隐患，要做好专项施工方案的编制，对即将开工的高墩施工提供技术保障。要做好西藏片区物资设备的统筹安排，优化采购计划，减少物资设备的采购量。

　　合理控制成本，要做好关键节点和控制工序的把控，优化施工计划，调配施工要素，确保工期可控。要特别重视合同管理，加大项目部内部合同审批环节，降低合同风险，要加大概算批复的工作力度，确保项目造价达到合理水平。

　　 通过为期十三天的检查，企管组对西藏片区两个项目的进展情况有了清晰掌握，对四个项目部取得的成绩给予充分肯定和高度评价，同时也及时指出项目部存在的潜在风险，与项目部一起探究管理细节，为西藏片区的管理工作共同把关。西藏片区团结向上，士气高涨，四位经理郑重承诺一定不辜负公司领导和全体职工的重托，将龙建品牌扎根雪域高原。