10月13日,借着十九大即将召开的春风,企管组在副总经理刘振的带领下,一行九人奔赴雪域,对西藏S5项目、柳梧项目进行全面检查。
十月的西藏,植物凋谢,空气稀薄,氧气含量急剧下降,在平均海拔4000米的雪域高原,西藏项目全体参建人员克服重重困难、准确定位,周密部署,合理安排,严密防控,在质量、进度、成本、效益、安全及日常管理等各方面管理工作中均处于可控状态,项目整体运行平稳,并取得一系列可喜可贺的成绩。
S5项目一工区第十二项目部,建成一公司有史以来规模最大的预制场。预计明年T梁生产能力将达到10片/天,再次刷新一公司预制梁单日生产记录。同时第十二项目部积极改良传统工艺大力推行新技术,液压开启模板得到全方位改良及全面应用,折叠式养生大棚组装便捷,简单实用。钢筋绑扎模具大大提高了施工人员成笼效率和精度。钢筋笼整体吊装,极大地缩短了预制梁预制周期。
S5项目二工区第九项目部,全面采用人工挖孔桩工艺,杜绝了泥浆对周围环境的破坏和污染,减少了钻孔设备对周围山体的扰动 ,对环境保护起到了积极重要作用。
S5项目三工区第七项目部,部分桩位位于山体悬崖边,施工环境极其恶劣,地质条件异常复杂,第七项目部迎难而上,精心设计,采用破碎锤开山修筑便道及人工挖孔搭设平台的方式,保证了这些桩位的顺利施工,以最小的成本解决了最复杂的难题,为后续施工创造了有利局面。
柳梧项目第三项目部,隧道工程进展顺利,目前已完成开挖进度70%,预计年底隧道实现全面贯通,同时第三项目部积极总结隧道施工技术,修订隧道施工手册为一公司隧道施工积累了经验并储备了技术人才。
副总经理刘振对西藏片区企管工作的开展给予高度评价,他指出“一公司西藏片区在副总经理、西藏事业部经理武俊刚的统领下,四位项目经理精心组织,合理配置资源,不断优化施工方案,精准把控关键工序与施工节点,带领千余名施工管理人员,不畏艰难,不辞辛苦,奋战于雪域高原,取得了诸多成绩,保证了项目的顺利开展,为一公司及龙建整体战略部署的实施提供了有力保障。”
同时他还指出,在取得成绩的同时,也要严防潜在的风险。要大力关注施工人员的身心健康,再次做好全员全面体检工作,对身体不适应高危施工的人员及时调岗换岗,要高度重视安全防护工作,全面排查安全隐患,要做好专项施工方案的编制,对即将开工的高墩施工提供技术保障。要做好西藏片区物资设备的统筹安排,优化采购计划,减少物资设备的采购量。
合理控制成本,要做好关键节点和控制工序的把控,优化施工计划,调配施工要素,确保工期可控。要特别重视合同管理,加大项目部内部合同审批环节,降低合同风险,要加大概算批复的工作力度,确保项目造价达到合理水平。
通过为期十三天的检查,企管组对西藏片区两个项目的进展情况有了清晰掌握,对四个项目部取得的成绩给予充分肯定和高度评价,同时也及时指出项目部存在的潜在风险,与项目部一起探究管理细节,为西藏片区的管理工作共同把关。西藏片区团结向上,士气高涨,四位经理郑重承诺一定不辜负公司领导和全体职工的重托,将龙建品牌扎根雪域高原。
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