2024年是实施“十四五”规划的关键之年，也是公司转型升级的攻坚之年。为全力推进公司党建引领、施工管理、科技赋能、深化改革、产业升级步伐，公司于年初召开以谋定新思路、再启新征程为主题的财务、经营、经营管理及生产安全技术成本综合会议。为深入贯彻落实会议精神，切实提高全员参与公司经营生产管理的意识，进一步凝聚思想共识，总结优秀经验做法，形成推广案例，有效推动公司经营生产管理再上新台阶，助推公司度过转型阵痛期，激活发展引擎，实现全新“蝶变”， 公司开展“凝心聚力促发展 提质增效开新篇”系列专题活动。

资产管理运营分公司切实发挥管理服务职能，深入贯彻落实财务、经营、经营管理及生产安全技术成本综合会议精神，紧紧围绕中心工作，以整合资源、盘活资产为主线，加大资金清收力度，确保国有资产保值增值，助力推动公司高速、高质量发展。

一、压实安全生产责任，筑牢企业安全屏障

分公司结合项目施工生产实际，切实发挥管理服务效能。在扩大生产经营规模的同时，严抓人员安全生产意识。上半年先后为公司醉美331项目、北漠项目、西南环项目、鹤伊项目等10余个项目施工生产提供服务，累计投产周转材料约2.3万吨，机械设备49台套，配备操作人员56人，召开月生产例会与安全例会各10次，极大提升了管理人员及操作人员的工作热情与安全意识，力保生产平稳可控，安全稳中求进，为分公司年度经营生产打下了坚实的基础。

二、加强两金清收工作，资金回流稳中向好

为贯彻落实公司2024年度财务专项工作会议精神、维护公司资金流平稳可控并优化公司运营效率，分公司2024年积极与公司内外单位沟通，通过实时掌握其资金动态的方式，定期清收“两金”。截止5月末，已完成清收3226.22万元，后续分公司将持续跟进、及时清缴，为公司降低负债、缓解资金压力添砖加瓦。

三、发扬志愿服务精神，彰显国有企业担当

分公司始终坚持党建引领，加强服务型党支部党建品牌建设，成立党员先锋队及责任区，在资产盘活、两金清收工作中切实发挥引领作用。同时，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，用心用情做好公益事业，开展六一儿童节慰问哈尔滨市儿童福利院特殊儿童及慰问贫困职工活动，有针对性的开展帮扶，在提高全体职工社会责任感和使命感的同时进一步彰显国企担当，为打造“龙建公益品牌”蓄势助力。

四、积极开展对外经营，整合公司内外市场

2024年上半年，分公司在公司领导的正确指引下，全体中的共同努力下，积极扩展公司内外生产经营渠道，实现内外部市场双向拓展。截至5月末，公司外部累计投产周转材料1394吨、机械设备7台套，累计完成收入135万元。下半年分公司将继续紧盯收入、严抓利润，提升公司资产效能的同时，压降成本，力争利润最大化，为公司的高质量发展赋能增效。

2024年是深入实施“十四五”规划的关键之年，资产管理运营分公司将继续保持奋发有为的精神状态，砥砺前行。以更加饱满的热情和更加坚定的信心，为实现公司的转型升级和高质量发展贡献力量。