一是厚植“创先争优”底色，坚持宣贯重点任务，明确目标导向。

第八项目部党支部紧密结合施工地和项目实际情况，积极落实“凝心聚力促发展 提质增效开新篇”的活动精神。围绕公司“财务专项工作会议、经营专项工作会议、经营管理及生产安全技术成本会议”精神召开3次专项研讨会，进一步优化项目财务管理流程，提升资金周转利用率及项目风险防控能力，创新项目管理流程，提升精细化管控，提高项目创效能力及打赢能力，为项目2024年度顺利推进奠定坚实基础。

二是彰显“创先争优”主色，保持管理策略灵活，实现可持续发展。

第八项目部党支部聚焦施工生产这一关键任务，精心策划落实“战略部署图”，实施工程外业日报与工程内业台账双重台账管理制度，进一步强化数据整合与共享机制。实时监控每日施工进度，定期进行比对分析，全面把握工程进展情况，提升项目管理效能。实行关键工序验收流转制度，签认关键工序验收流转单，保证关键工序各项指标符合设计及规范要求，确保工程质量与进度双重达标。严格执行计量申报制度，及时跟进审批流程，为项目顺利推进提供坚实保障。

三是突出“创先争优”特色，持续优化技术成本，提高项目盈利能力。

第八项目部党支部统筹优化桥隧项目管理团队，致力于提升团队协作精神和执行力，通过系列行之有效的管理措施，预计全年降低管理费用300万元。加强材料采购和施工现场管理，引进碎石加工设备，充分利用隧道洞渣进行自加工碎石，提高资源利用率，有效节省材料费用384万元。注重设备优化资源调配、提升机械设备运营效率，通过设备出厂年限严格把控机械设备租赁单价，降低机械运营成本46.18万元。提高采购效率，确保采购渠道的稳定性和可靠性，充分利用阳光采购服务平台和睿采网等发布型钢、机械、地产材料等多个领域的招标采购项目21项，有效降低了采购成本。截至目前，鹤伊项目A4-4工区洞身开挖工作完成总体进度的42%；基础及下部结构完成总体进度的97%。

四是坚持“创先争优”原色，依法依规开展业务活动，确保工程质量安全平稳可控。

第八项目部党支部坚持以创建“百年平安工地”、公路质量提升工程等活动为抓手，针对桥梁隧道工区的重点任务，实施严格质量控制措施，全程监测工程进展，不断总结提升施工工艺，确保桥梁隧道工程质量状况总体稳定。在临时用电管理方面，严格执行“一机一闸一漏一保护”的要求，有效提升施工队伍的安全用电意识和操作水平。在安全防护方面，为现场施工人员配备安全背甲、五点式安全带等安全防护用品，定期进行使用培训和检查，确保作业过程的安全可控。在防火工作方面，加强宣传教育，提高员工的安全防范意识。禁止在施工现场使用烟火、明火等易燃物品，并设置明显的防火警示标志和消防设施，确保一旦发生火灾能够迅速有效地进行扑救。截至目前，已召开安全生产专项会议6次、例会8次、培训12次，项目运行安全平稳有序。

            五是强化“创先争优”亮色，培养专业人才队伍，提高核心竞争力。  

第八项目部党支部聚焦人才培养，实施人才强企行动，坚持贯彻“导师制”“传帮带”培养体系，打造桥隧综合管理团队，定期举办技术培训、业务交流等活动，着力培养一支具备扎实技术功底、丰富施工经验的专业团队。深入开展“亮旗工程”，充分发挥党员的先锋模范作用，组织党员开展志愿服务活动、主题党日活动，积极履行社会责任，展示良好企业形象。

壮志满怀创发展，踔厉奋发谱新篇。下一步施工任务中第八项目部将持续秉承“创先争优”理念，始终保持对卓越的不懈追求和对创新的执着热情。致力于提升项目质量安全，优化技术成本管控，培育专业人才队伍，依法依规开展业务活动，全力推动鹤伊项目建设再上新台阶。