律回春晖渐，万象始更新。3月13日，公司召开了2024年经营管理及生产安全技术成本综合会议。会议传达了龙建股份2024年经营管理及安全生产工作会议指示精神，全面总结了2023年度各项工作任务完成情况，部署了2024年重点工作，明确了2024年生产经营管理方向及思路。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各基层单位负责人及相关人员参加会议，会议由公司副总经理胡永胜主持。

       会上，公司领导班子成员分别就分管工作全面系统总结了2023年经营管理、生产安全管理、技术质量研发、成本管理、企业管理、财务管理、队伍建设、风险防控等工作成果，深入剖析生产经营管理中存在的短板问题，并对2024年重点工作作出详细部署。

公司党委副书记、总经理张思远同志代表公司与各基层单位代表签订《2024年经营业绩责任书》。

       公司党委书记、董事长刘振同志代表公司与各基层单位代表签订《2024年安全生产责任书》。

公司党委副书记、总经理张思远表示，2023年是公司持续保持良好发展势头、盈利再创新高的一年，全体职工共同拼搏进取，各项工作取得较好成效，推动公司高质量发展迈上新台阶。为推动各项工作长效稳定发展，他就2024年重点工作作出七个方面部署要求：一是坚持完善区域布局，在提升市场竞争力上持续发力。二是坚持优化梯队结构，在人才队伍建设上持续发力。三是坚持加强资金管理，在“两金清收、带息负债压降”上持续发力。四是坚持压实绩效体系，在项目管控和盈利能力上持续发力。五是坚持打造数字赋能，在智能建造科技创新上持续发力。六是坚持严控安全质量，在安全监督质量监管上持续发力。七是坚持预警防范风险，在依法依规治理企业上持续发力。

公司党委书记、董事长刘振作总结发言，刘振表示，本次会议是在公司财务专项会议、经营专项会议的背景下召开的全面会议。系统研判了公司目前所处的形势，并明确了公司未来三年远景目标，要求各区域市场要充分发挥属地优势，形成稳定订单，全力推进数字化、智能化建设体系，培养打赢能力强，发展潜力好的干部队伍，全力推进公司实现转型升级跨越式发展。

刘振指出：目前公司发展仍存在短板不足，一是形成稳定订单的能力还有待提升，特别是各大区域市场优势不够明显，未形成“质优量大”的稳定订单。二是人力队伍建设还需加强。三是科技创新能力还需强化。四是各重点项目“两金清收”力度还不够大。五是顶层设计制度还需进一步完善。

刘振强调：针对以上突出问题，为全面统筹推进2024年重点工作，要着力做好以下十个方面：

一是加强体系建设。

要全面加强公司制度体系建设，进一步完善人员证件考取、岗位分工、经营管理模式，及时进行调整和阶段性检验，将证件考取情况纳入项目部和个人绩效考核中。