【厉兵秣马再奋进踔厉奋发踏新程】——公司开展2023-2024年度业务培训工作（四）

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发布时间：2024-03-18
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强基固本，创新赋能。2024年是实施十四五规划的关键之年，是公司全面转型升级的攻坚之年，为进一步提高公司管理人员和员工能力水平和业务素质，促进各项目部之间、机关与项目部之间的深度交流，着力打造“学习型”、“技术型”企业，确保公司高质量可持续发展。公司组织召开2023—2024年度业务培训工作，内容涉及工程管理、党建工作、安全质量、技术推广、法务工作、人力资源管理、财务管理等各个方面，进一步夯实职工业务基础，筑牢企业发展基石。

人力资源是第一资源，为充分发挥人力资源是唯一能动性资源的优势，人力资源部以扎实培训质量为方针，采取精准培训的策略。在培训开班前，向基层单位深入调研培训内容，使培训内容更丰富、更有针对性、更高效。并在培训结束后，要求各学员对培训进行评分反馈，达到提高导师教学质量的目的，有效促进了学生和导师之间的互动交流。

人力资源部于3月12日、13日举办了为期2天的人力资源序列能力提升培训。此次培训采取线上线下相结合的方式进行。

人力资源部部长王煜重点就以下三方面进行培训。一是深化三项制度改革的政策解读。二是2024年度人力资源重点工作安排。三是劳务派遣人员开展内部选拔招聘工作操作指引。通过理论结合实践的方式，精准高效讲解了人力资源管理方面的政策和规范要求，以及深化改革后对人员结构改善的作用。帮助各基层单位清晰了解公司面临的形势和任务，敦促现有职工快速成长。

讲师赵蔚讲解了新员工导师培养及试用期考核制度，内容包括新员工入职流程、新进员工试用期考核制度、导师培养的要求及员工离职手续的办理。

讲师李昆进一步宣贯机关和项目部薪酬分配及相关配套制度，针对日常工作中出现的问题提出具体要求，在报表方面要求各单位填报统计数据时，认真核对原始材料，确保基础数据完整、准确，特别要注意明确指标含义，表内数据是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确，对需要说明的问题及表中所反映出来的统计数据异常变化情况，需要加强审核并注明原因。