3月11日,公司召开2024年度经营专项工作会议,全面回顾了2023年经营工作,动员公司上下踔厉奋发、勇毅前行,紧盯目标任务,推动本年度经营工作高质量开展。公司党委书记、董事长刘振,党委副书记、总经理张思远,副总经理付磊,副总经理李响,机关各部室及基层单位负责人线上线下共计100余人参加会议。会议由公司副总经理付磊主持。
会上,各项目部负责人针对各项目市场责任区域特点对自身目前经营情况进行梳理总结汇报。
经营事业部班子成员对公司资质、证件的现状、短板及规划情况进行了汇报,同时结合目前市场形势对行业相关政策进行了分析、解读,推介目前区域项目的成熟经营模式。
龙建西藏公司副总经理刘万朝和公司副总经理李响分别对西藏和西北区域本年经营工作做安排部署。
副总经理付磊对2024年公司整体经营工作提出具体要求:一是系统提升市场开发能力,二是创新优化市场开发手段,三是精准把握市场开发方向,四是要持续加强资质、证件等基础管理工作。
党委副书记、总经理张思远对本年经营工作重点提出以下要求:一是要清晰定位自身管理水平。各单位要找短板补不足,确保项目管理水平和创效能力不断提升。二是要统筹推进资质升级工作。按照公司规划的时间表和路线图,从人员证件和公司业绩方面持续发力,不断完善公司资质体系。三是要持续强化成本核算能力。打破量体裁衣的思想,打开思想束缚,确保成本核算的时效性和精准度。四是要切实提高思想认识高度。面对公司“走出去”的市场经营现状,各单位负责人要充分发挥自身能力,打造出“召之即来,来之能战,战之必胜”的高水平施工管理队伍。
公司党委书记、董事长刘振结合公司实际情况深度剖析了目前市场形势。他指出,当前各地方政府债务压力不断攀升,地方市场面临央企的强势挤压,在当前复杂多变的市场环境下,各单位要坚决贯彻股份公司经营工作总体方针,坚持“转思想、压责任,打基础、利长远”,提升企业核心竞争力,优化“1+2+3+N”战略部署,完善“三位一体”经营布局,全面舞活经营龙头,充分认识市场开发的重要性。
一是加快资质升级
公司资质体系的完善关系到企业未来的发展,针对于目前人员证件不足的情况,要充分发挥奖励机制的作用,引导广大职工积极考取证件,同时将责任压实到基层单位,建立奖惩制度,将考核指标和个人绩效相挂钩,全力促成资质、证件的升级完善工作。
二是强化成本预测
各项目要充分认识到前期成本预测的重要性,全面提升项目成本预测的准确性,在进一步降本增效的同时有效提高项目中标率和市场竞争力。
三是建立全员经营意识
要进一步完善经营评价和奖惩制度,加大优质项目奖励力度,将经营成果与个人收入、职业通道建立直接联系,鼓励各基层人员针对经营管理踊跃提出意见看法,深度参与经营工作。同时强化党建引领作用,以强党建促经营,将经营管理工作作为党支部会议的常态化学习内容,真正起到党建与中心工作融合的效果,让“人人为经营,事事想经营、处处保经营”的理念在公司上下达成共识,加速构建全员经营常态化格局。
四是重视财审工作
各单位要与业主及相关部门建立长效联系机制,要充分重视财审工作,将其与经营生产工作同部署、同落实,做到提前谋划,提早布局,推动公司降本增效实现新突破。
五是强化区域市场开发
各区域公司要学习新疆、云南等成熟经营模式,充分发挥自身属地优势,进一步整合市场资源,在项目前期提前介入,深度参与项目运作各关键环节,提供经营方案“最优解”。
六是加强大局观念
各项目要加强与领导班子的联动协调,从资源、利润的总体观念出发,坚持长期主义,久久为功,密织信息和客户“两张网”。聚焦高端市场、高端客户、开展高端经营,切实发挥“排头兵”作用。
奋楫中流破万浪,真抓实干建新功。本次会议进一步明确了公司2024年经营工作方向,在下一步工作中,公司全体人员将进一步提升政治站位,深化思想认识,明确工作目标,理清工作思路,细化工作举措,全面抓实抓细经营生产工作,以更饱满的热情、更昂扬的斗志,一张蓝图绘到底、一股韧劲干到底,助力公司可持续高质量发展。
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