为深入贯彻落实公司安全督导检查系列方案部署,筑牢公司安全生产屏障,10月19日上午,公司副总经理陈伟及安全管理部部长王天赋前往第四项目部承建的山东东明小井改革大道项目进行安全生产工作专项督导检查。
副总经理陈伟深入项目施工现场,实地查看了工程项目进展情况,主要就现场文明施工情况、安全质量进度管控及标准化建设等方面进行检查督导。第四项目部项目经理夏元野对该项目进度、质量、安全等方面进行了详细汇报,项目部始终坚持“以人为本”的安全生产原则,坚持将安全生产理念贯彻到施工生产全过程,切实履行安全生产主体责任,时刻紧绷安全弦,自开工以来,项目安全生产实现零事故。
安全管理部部长王天赋围绕项目安全生产体系建设、安全专项培训教育、安全防护设施、相关风险管控措施及安全隐患排查整治等方面进行了安全内业专项检查。并对检查情况提出了合理化整改建议,对项目的下一步安全管控重点及安全生产体系建设做出指示。
副总经理陈伟就项目安全管理工作重点强调了以下四个方面:
一是要完善安全管理体系
项目部要严格执行公司的各项安全规章制度、安全操作规范及各类安全管理文件,认真进行宣贯落实,严禁形式主义。安全工作是动态的、持续不断的过程,以项目经理为首的安全领导小组要起到督导作用,将项目的安全体系运行起来,将安全生产责任落实到施工一线,落实到每一个参建人员。
二是要提高全员安全生产意识
项目部要筑牢安全生产“红线”意识,积极开展培训教育、竞赛活动、应急演练,通过理论与实践相结合的形式切实提高全员安全生产责任意识,形成“人人讲安全,时时讲安全”的良好局面。
三是要加强双重预防机制建设
严格落实“三管三必须”要求,项目经理亲自组织、靠前指挥,深入现场认真查找安全管理的薄弱环节和风险隐患,采取有针对性的措施,确保整改落实到位。针对人员、机械密集场所和危险作业等重点部位,加强安全管控,坚持标本兼治,关口前移,做到抓在平时、重在基层、将风险隐患化解在萌芽状态。
四是要做到安全生产常态化管理
每日生产调度会中针对即将进行的施工工序进行安全隐患排查,对于实际施工中的重点、难点问题进行详细的安全技术交底,施工前做好班前教育、风险告知等工作,做到安全生产常态化,夯实安全管理本质基础。
第四项目部将对本次专项安全督导检查发现的问题进行“回头看”再梳理,扎实做好隐患排查及整改落实,并以高度的警觉做好安全生产各项工作,夯实项目安全生产根基,以安全生产为项目高质量运行保驾护航。
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