为全面落实党中央关于在全党大兴调查研究的重大部署，认真贯彻党的二十大和习近平总书记赴黑龙江考察、在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话重要指示精神，切实把主题教育成果转化为新时期企业高质量发展崭新篇章的内生动力，10月13日下午，龙建一公司党委书记、董事长刘振率队到哈尔滨都市圈环线西南环段工程建设项目开展专题调研。在哈公司领导班子成员、总经理助理、各部室负责人及部分项目经理代表参与调研。

哈尔滨都市圈环线是国家高速网中重要环线，有效地加强了国家高速公路和哈市主城区、机场、哈尔滨新区及周边其它城镇之间的联系，分担现有绕城高速交通压力，为形成“都市区1小时通勤、城市群2小时通达”提供基础条件。哈尔滨都市圈环线西南环段是哈尔滨都市圈环线的重要组成段落，并已纳入“十四五”建设规划。项目建成能够扩大我省高速公路网间的互联互通，以交通条件改善带动区位优势的提升，为资源开发创造条件，从而带动黑龙江产业升级，打造面向东北亚的开放合作新高地。

调研组先后在项目施工现场、数智化钢筋装配中心、数智化混凝土装配中心、智能实验室进行实地调研，并参观了职工活动室、职工宿舍等区域。

参观过后召开了调研座谈会议，会议由公司党委副书记、总经理张思远主持。会议上，西南环项目参建人员朱国富、李天宇、任书法就当前项目简介、截至目前完成情况、项目总体施工计划、项目部技术人员配置及劳务作业队伍选择、大桥专项方案编制情况、BIM信息化及智能建造在项目上的应用、工程创优、科技研发及绿色施工的开展情况、项目部质量、安全管理工作以及目前项目存在的问题进行了汇报。

到会公司领导班子成员、总经理助理及机关部室负责人就项目在推进过程中制约生产、成本、质量、进度、安全及创效等方面的重点和难点问题提出解决办法及可行性措施。部分项目经理代表也进行了成熟经验做法分享，为相关工作提出指导性意见和建议，进一步凝聚共识，汇聚能量，力促项目高质量推进。

接下来，公司党委副书记、总经理张思远同志作会议总结。

他表示，本次调研会议一方面，旨在让大家全面了解公司战略布局和经营发展现状，同时也通过西南环项目向大家展示新时代工地的新形象、新面貌；另一方面，通过本次下基层调研活动为项目部主动服务，答疑解惑，实时了解项目的在建进度和问题堵点，为项目破瓶颈、解难题、办实事，积极营造凝心聚力谋发展、用心用情办实事的良好氛围。

他要求，项目部要切实提高政治站位，积极作为履职尽责，高效提升果断决策能力；要着力优化班子结构，增强班子整体功能，以好班子引领好队伍、催生新作为；要精心筹备施工方案、周密部署施工计划、提前做好风险防控，采取多项措施，切实加强冬季施工安全工作；要坚持正确舆论导向，在项目建设周期内，打造项目“数智化”亮点，大力弘扬、持续总结先进经验做法，力争做到智业融合；要持续健全项目管理人才培养机制，并建立相应的管理体系进行配套实施；要动员广大干部职工积极建言献策，促进思想大解放、工作大提升、转型大推进。

最后党委书记、董事长刘振同志作重要讲话。他指出，本次调研会前期准备充分、剖析交流深入；与会人员提出的问题准、原因清、措施实，对西南环接下来的工作具有很强的指导性。他强调，要进一步完善调研成果，抓好现存问题的整改落实，加快推进调研成果的转化，持续把调查研究向高质量纵深推进，认真做好调查研究“后半篇文章”。同时也就接下来的工作提出几点意见：

一是紧盯任务目标，确保项目节点序时完成

项目要迅速形成大干快上的施工氛围，抢抓工期进度，打好施工提前量，紧扣关键工序和节点控制，充分预估各分部分项工程间的衔接及可能存在的风险。严格落实工程质量首要责任，全面统筹并组织协调冬期施工各项工作，做好相应的冬期施工措施及效果检验；针对四季度冬期施工特点和工程的具体实际，制定和落实冬期施工专项方案，做好冬期物资准备，确保冬期施工的正常进行，向圆满完成年度施工核心目标全力推进。

二是狠抓成本管理，提升管理创效能力

要严格按照计划目标进行成本管控，杜绝合同外额外成本支出，确保既得收益颗粒归仓、应收尽收；强化管理创效，通过合理优化施工工序、混凝土配合比、施工专项方案以及引进智能设备，多措并举提升效益水平。

三是提高安全意识，筑牢安全生产防线

要强化组织领导，抓好督促检查，精准排查冬季施工安全隐患，做到任务明确、责任到人、措施到位；结合冬季施工特点，明确冬季施工安全注意事项，严格执行安全技术交底制度，提高从业人员自我防范意识和安全操作技能，确保各项安全技术措施落实到位；加强智能化系统应用，做好应急预案及应急演练工作。

四是上下联动协同，努力提高管理效率

项目经理部，要做好安全生产、成本核算和风险管控；机关部室，要做好资源保障、沟通协调、监督服务。以目标责任制为抓手，明确项目管控目标和方向，上下联动、协同推进，实现资源的有效组织和效益最大化。

五是强化人才培养，打造坚实的人才队伍保障

系统提升管理协调和科学决策能力，打造干部队伍领导力提升体系；系统提升破解难题和应急处突能力，打造专业员工队伍支撑力提升体系；系统提升新员工专业技能和职业素养，打造新员工后备力提升体系。持续培育拼闯争先、吃苦耐劳、敢打敢拼的职业精神，力求打造引领型、常规型、培养型的人才队伍，探索出一系列可复制、可借鉴、可推广的经验做法，为公司加快推进团队裂变提供坚实保障。

以答题解难题，用心用情出实招。公司将以习近平总书记重要讲话、重要指示精神为指引，坚持以问题导向引领调研方向，实行问题大梳理、难题大排查，勇于直面治理难点、民生痛点、政策堵点，备好调研课、明确任务书、绘好路线图，通过“破题、解题、答题”三步走，实现“调”之有法、“研”之有方、“改”之有效，力争形成富有针对性、把握规律性、体现实效性的高质量调研成果，为实现公司高质量发展注入新动力，擘画新篇章。