为深入贯彻落实习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要指示精神，聚焦第四季度任务目标，高质量开展集中攻坚行动，10月10日，龙建路桥股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远，总工程师陈彦君、副总经理张中洋一行10余人深入哈尔滨都市圈环线西南环段工程建设项目松花江特大桥开展专项检查指导并召开座谈会。

检查指导组先后来到数智化钢筋装配中心、数智化混凝土装配中心、智能实验室，并实地踏查了项目施工现场。在项目建设现场，项目部工程技术负责人简单介绍了目前钢栈桥、悬浇梁0号块、花瓶墩的施工进展情况。指导组详细询问了项目建设中施工进度、技术、质量、安全等方面遇到的难点、痛点、堵点问题，并给出指导意见。

座谈会上，首先公司副总经理、西南环项目经理唐超就项目进展和四季度施工计划，冬季施工质量、安全等方面措施和管理情况，以及智慧化工地建设、科技研发和工程创优等重点工作推进情况进行了详细汇报。

唐超介绍到，松花江特大桥全长6796.68m，由南北岸引桥、南岸跨规划路桥、南岸跨堤桥、北岸跨堤桥、主桥五部分组成。其中主桥为东三省目前在建项目单孔跨径最大的自锚式悬索桥，全长550m，单孔最大跨径300m。松花江特大桥作为西南环项目的关键节点工程，从中标伊始就备受社会各界关注。该桥桥梁结构复杂、施工技术难度大、施工工期紧，且需采取深水施工作业、搭设水上平台及埋设钢套箱等施工措施，同时面临冬季、雨季施工等不利自然条件。为满足科学合理计划、及时归集信息、高效决策调整的管理需求，项目积极引进全自动混凝土养护设备、数智化混凝土集配中心管理系统、智能试验室管理系统等数智化设备，并积极筹备建设松花江特大桥项目专项管理平台，力争在松花江特大桥项目上打造智慧工地、智能建造、绿色工地、BIM虚拟建造及项目信息管理的集成化智能系统，为项目管理探索一条科技之路。

接下来检查组成员分别针对施工组织设计、安全管理、技术质量、产值进度、成本计划、现场安全设施、施工作业管理等方面工作进行逐项梳理和分析。

最后，宁长远同志进行总结发言，并提出3点工作要求。

一是要跑出项目施工“加速度”。要提高思想认识，加强协调对接，紧盯目标任务，真抓实干，保质保量推进四季度项目施工进度；要加大统筹调度、群策群力，进一步倒排工期节点，细化工作流程；要理顺工作机制，建立完善权责清晰、监管有效、保障有力的责任体系，针对存在的问题及时研究解决；统筹推进人才队伍建设，提升人力资源效率，提高人才使用效能，为项目顺利推进提供强有力支撑。

二是要提升项目创新“高浓度”。要主动承担起企业转型升级赋予自身的重任，持续深化“科技创新是引领企业高质量发展的第一动力”理念，坚持创新驱动，加速技术攻关，科研、标准、知识产权、成果应用四弩齐发，实现关键核心技术持续突破、科技创新项目屡获嘉奖、标准化建设引领行业发展、知识产权申报量再创新高、自主创新能力不断提升，科技兴企引擎强势发力，为推动公司高质量发展释放强劲动能。

三是要提高企业的“知名度”。要围绕中心服务大局，坚持正确舆论导向，在建设周期内，大力弘扬、持续总结先进经验做法，不断提升管理水平、工程品质，为参建者拼搏奋进、担当作为提供强大的精神力量。努力把项目打造成为群众满意、社会认可、效益凸显的精品工程、民心工程。以优异的成绩展龙建旗帜，树龙建品牌。

西南环项目全体参建人员将强化责任担当，积极主动作为，始终秉持目标不变、任务不减、标准不降的工作理念，攻坚克难、砥砺奋进。以项目科学管理为抓手，盯进度、保质量、抓安全、重效益，不断提升项目打赢能力，扎实推进项目提质增效，以高昂的奋进姿态加快施工步伐，高标准、高质量、高效率完成年度生产经营目标，全面打赢“冲刺四季度、大干一百天”攻坚战。

西南环项目公司总经理周华，副总经理于志东、李政国，公司副总经理胡永胜陪同检查。