畅谈心声共话未来——公司召开新员工交流会

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发布时间：2023-09-11
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新员工交流会

关注新员工成长

关心新员工动态

关爱新员工生活

为进一步了解新员工工作情况及思想动态，帮助新员工尽快完成角色转换，树立正确的职业观，9月5日，公司以线上线下相结合的形式召开2022年、2023年两届新员工交流会，在哈领导班子成员、各部室负责人及106名新员工参加会议，副总经理张思远主持会议。

听“新”生

会上，新员工们根据自身实际情况，从工作、学习及生活方面提出了入职至今遇到问题及困惑。一是告别校园走进职场，发现从事的日常工作与所学专业内容匹配度不高，个人价值没有得到充分体现，与自己原来理想的职业规划不太契合，感觉大量的迷茫和困惑。二是在项目部日常工作中偶尔存在部门间沟通不畅的情况，作为新员工不知应如何突破障碍，在这方面公司或项目部能否给予有效协调。三是部分新员工认为初期分配的工作不适合、不均衡、不合理，建议是否能够充分结合新员工个人意愿及岗位情况进行动态调整工作任务。四是不知该如何平衡工作时间与学习时间。新员工们工作一段时间后发现知识储备量不足，但在繁忙的工作中无暇分身，难以兼顾日常工作与学习知识。五是项目部工作和生活环境相对封闭，内部男女职工比例失衡，交友渠道相对局限，希望公司在非施工期多组织联谊活动，促进青年职工间的沟通交流。

聚“新”力

针对新员工们在实际工作中存在的问题公司领导及部室负责人一一进行分析并做耐心解答。

工程管理部部长赵金琨结合自身经历与新员工们分享经验，他说到，新员工初入职场会有较长一段时间的迷茫期，克服迷茫最重要的就是经验的积累。在适应岗位的过程中，要大胆尝试、敢于试错，在完成本职工作的基础上加强外延学习，补齐储备短板，在实践中提升自身专业能力；保持“山不过来、我便过去”的热忱，主动思考，“为什么做，作用是什么，意义是什么”。也希望各位新员工以昂扬向上的青春姿态投入到实际工作中去，在一公司广阔的平台上彰显青春风采，实现个人价值。

工会办主任徐崧珉听取新员工意见后表示，工会办会加大力度了解职工需求，“想职工之所想，急职工之所急”，工会也将综合考虑项目施工情况和职工需求，尽可能为大家安排形式多样、丰富多彩的联谊活动，加强青年职工沟通，促进项目部间的融合，深入了解新员工的困惑与思想动态，做职工们的“娘家人”。

启“新”航

副总经理张思远表示，新员工的困惑与迷茫大多是因为还未完成角色的转变。在学生时代，我们被动地接受老师的灌输，但工作中，其实很多事情并没有什么所谓的标准答案，需要我们主动去接触、主动去思考、主动去找解决问题的方法。他提出3点建议：一是牢牢把握施工“三抓手”。始终把增强学习本领摆在重要位置，从学习施工规范，到熟悉施工图纸，再到研究施工组织设计，全面提升个人专业技术能力。二是要加强团队建设。培养员工团队意识和协作意识，促进新老职工融合，增强团队凝聚力，使新员工尽快融入集体，增强企业归属感。三是做好时间管理和精力分配。要打破所学专业限制及“天花板”意识，紧抓刚毕业的黄金时期，继续保持求知若渴的学习劲头，充分利用碎片化时间，多考取专业证件，提高自身核心竞争力。

总工程师路巍从科技研发、质量管理角度出发与大家展开交流，叮嘱大家要尽快了解公司的管理制度、企业文化和发展战略，培养职业素养，正确对待自身工作岗位，快速进入工作状态，融入工作环境，并且根据自身特点和岗位特点规划职业生涯。公司也将通过“机关人员下基层、基层人员上机关”的方式实行双向轮岗工作机制，盘活人才“蓄水池”，让新员工在交流锻炼中取长补短，从而达到全方位培养人才的目的。他勉励各位新员工要以目标为导向做责任的担当者、以问题为导向做问题的解决者、以自身为导向做优雅的生活者。

公司党委书记、董事长刘振与新员工分享亲身经历及成长过程，他表示在项目工作中新员工要关注每一个施工环节的衔接，明确工作着力点，在实践中融入理论、体现价值；项目部要科学量化工作，做到任务分配均衡合理。针对新员工提出的困惑他提出以下3点建议，一是要结合项目实际，在施工现场多实践，脚踏实地练本领，为迈上新台阶打基础树威望。二是要结合所学专业，打破思维的局限性，多学习、深思考，在不断实践中掌握要领，个人学习与努力的程度决定发展时间的长短与空间的大小。三是要树立正确的价值观，明确自身在不同阶段的人生需求和目标，阶梯式提升自我价值，最终实现职业圆满。最后表示公司将为新员工提供一切帮助与支持，助力新员工们快速成长。

“人力资源是第一资源”，人力资源决定企业发展质量和高度，通过此次交流会，使新员工们更加明确自身价值和岗位价值，坚定前进目标，平稳度过迷茫期，顺利完成从学生到职场人的蜕变，走稳职业道路的第一步，为公司发展赋能蓄力。

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