公司召开2023年经营管理及安全生产工作会议

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发布时间：2023-04-11
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汇聚新动能、谋划新蓝图。2月27日，公司召开了2023年经营管理及安全生产工作会议，会议深入学习了龙建股份2023年经营管理与安全工作会议精神，全面总结公司2022年工作，研判当前经营管理和安全生产形势，部署2023年重点任务，号召各级管理人员要切实提高站位，履职尽责、聚焦重点，全力以赴抓好公司2023年经营管理和安全生产各项工作，为公司实现高质量发展提供坚强保障。公司领导班子成员、机关各部室负责人、项目负责人及相关人员参加会议。

会上，公司领导班子成员分别结合分管工作，回顾2022年工作开展情况，并安排部署了2023年重点工作。

会上，公司党委副书记、总经理武俊刚同志与各基层单位签订绩效目标责任书。

会上，公司党委书记、董事长刘振同志与各基层单位签订安全生产责任书。

为确保圆满完成龙建股份今年下达的各项工作目标，公司党委副书记、总经理武俊刚就2023年重点工作任务做出七个方面部署要求：

一是要全力促进经营订单量质齐飞；

二是要全力促进项目合规管理；

三是要全力促进科技创新引领；

四是要全力促进质量安全可控；

五是要全力促进人才引进质量数量双提升；

六是要全力促进专项行动扎实推进；

七是要全力促进风险防控走深走实。

公司党委书记、董事长刘振首先对公司在过去一年里取得的成绩给予了肯定，并代表公司党委和班子成员对大家表示感谢。他表示，本次会议既是对公司上下思想的统一，同时也是对过去一年成绩的总结和对下一步工作的谋划。会上，党委书记、董事长刘振就开展好2023年各项工作提出七方面具体要求：

一、在市场开发方面：

通过转变思想观念、完善奖励机制、提升经营方式、强化质量意识、增强布局能力等方式，进一步增强公司经营能力，提高市场开发效率

二、在企业管理方面：

要通过建设指标体系、改变工作方法、增强抗风险能力、提高创效能力、借助外部团队等方式，进一步完善企业管理制度，压实基层单位主体责任，实现公司提质增效。

三、在人力资源方面：

要通过人才引进、人才培养、公开竞聘等机制，加强公司后备人才力量建设，落实人才强企战略举措，确保公司人才纵队递补有序。

四、在财务管理方面：

要通过规章制度合理控制成本、费用，重点确保公司资金安全，保障公司现金流稳定，加强公司整体税务规划工作。

五、在科技创新方面：

要通过鹤伊、西南环等大型项目总结施工经验，申报相关工法及奖项，本年度力争黑龙江大桥项目成功申报“李春奖”；七台河项目争创“国优金奖”。

六、在风险防控方面：

要通过认真总结过往案例、强化基层培训、加强法务建设，进一步防范公司税务、资金、法律风险。提高PPP项目风险管控，做好政府付费预警及风险防控议案，切实保障公司投资收益。

七、在民生保障方面：

要通过帮扶困难职工、开展工会活动、建设职工之家等方式，让职工与公司共享发展成果，切实提高广大职工的幸福满意度和凝聚力。

开局即是冲刺，起步即是决战。本次会议的召开进一步明确了公司2023年经营管理及安全生产工作的整体思路和目标任务，为全体职工凝心聚力、奋勇开拓清晰地画出了一张未来前进方向的路线图。新的一年，公司全体职工要全面贯彻落实好本次会议精神，布好局、开好篇，攻坚克难、锐意进取，为实现公司“十四五”期间高质量发展不懈奋斗！

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