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自“能力作风建设年”活动开展以来,公司人力资源部深入贯彻落实股份公司“五型机关”建设要求,积极探索人才队伍建设新路径,优化管控模式、完善队伍结构、提升服务效能,对公司各项工作流程进行全面梳理,建立职责明晰、相互衔接、科学有序、落实高效的工作流程体系,确保全体职工找准定位、明确职责,推动各项工作顺畅高效运行。
公司第三项目部按照“能力作风建设年”活动要求,结合人力资源部各项工作部署,对项目部组织架构与岗位职责进行归结梳理。通过制定岗位导向说明图,进一步明确工作流程,明晰职能分工,使项目管理人员能够精准分配工作任务,使项目职工能够有效对接上下级目标人员,使新员工能够快速了解工作内容迅速完成从学生到职场新人的蜕变,从而实现日常工作中各部门、各岗位的无缝衔接,为项目管理提供帮助,为施工生产平稳有序推进打下基础。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,人力资源部坚持以“能力作风建设年”活动为抓手,围绕公司“12345”发展战略,着力打造高质量人才队伍, 为持续深化国企改革,打造“千亿建投”、建设“新龙建”提供强有力的人才保障。
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发布时间:2021-05-20 17:34:10
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