2017年是龙建一公司“经营、管理、人才结构建设转型升级年及基层党组织建设强化年”,管理转型升级是企业发展的核心内容之一,第二项目部为实现这一核心理念,深入贯彻落实职代会精神,组织开展“学习培训月”活动,通过合理安排晚上休息时间进行培训,从基础工作着手,学习公司各项管理制度及相关规定,充分调动职工学习工作积极性,使职代会的决议精神真正成为大家的努力方向和工作动力。
培训主要分为公司各部门的基本制度、基本理念、工作方向的学习;结合项目本身学习PPP项目的基本知识;四标一体及成本管理基本知识的学习以及路桥施工基本知识学习四个阶段。
目前进行的第一阶段主要对经营、企管、安全、设备、劳资、物资等方面相关制度进行了学习,强调“回归熟练基本动作”,夯实基础,稳步前进。首先,第二项目部计划部部长陈希群做经营培训讲解,传达公司经营理念,明确公司经营制度,坚持公司经营方针,以“走出去”和转型升级为核心分析了公司当前形势。通过认真学习,全体职工对公司的制度得到充分了解,能够更好的弘扬企业精神。其次,安全部部长律福山讲解安全知识并现场演示安全带、灭火器等常见安全用品的使用方法,熟悉基本动作,普及基础知识,提高全体职工自身保护意识,切实做到“安全第一”。随后,设备部部长马伟峰传达公司设备管理办法,详细讲解大中小型机械设备基本知识,并细致分析各种机械适用范围和使用原理。劳资部部长张玉芝讲解公司劳动人事管理制度,从员工基本利益出发,明晰公司福利待遇和奖惩办法,使全体员工干劲十足。最后,物资部部长吴博文讲解公司物资管理制度,从合同审批,物资调度,原材料采购前的计划,到采购之后的材料利用率,以及“阿里巴巴”网购平台货物的性价比,和货物到手之后的质量检测等方面全面进行了实际分析,大大提高了全员成本控制的意识,让全体职工受益匪浅。
通过第一阶段的学习,第二项目部全体职工切实了解公司核心管理理念,同时在强化基础知识,增长个人本领,增强集体荣誉感等方面得到一步提升,纷纷表示苦和累都是暂时的,会持之以恒地弘扬“龙建精神”,一定不负厚望,为打响龙建一公司首个PPP项目,实现公司管理转型升级不懈努力。
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