公司召开2022年经营工作专项会议

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发布时间：2022-09-18
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为深入贯彻落实股份公司经营管理会议精神，助推公司“十四五”期间高质量发展，3月11日，公司召开2022年经营工作专项会议，公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人、各区域经营分部、小组及经营事业部全体职工参加会议，本次会议线上线下同步进行，由公司副总经理付磊主持。

会上，公司各区域经营分部、小组等17个单位结合自身情况分别针对2021年度区域市场开发情况、2022年经营工作思路及目标、当前存在的困难与问题三个方面进行汇报。

会上，经营事业部经理黄磊汇报2021年经营工作整体情况以及2022年工作计划。

公司副总经理陈伟对2021年国际经营管理和安全生产工作进行全面总结，对2022年国际经营工作进行安排部署。

公司副总经理付磊对2021年经营整体工作总结进行补充，客观分析当前经营工作形势，明确2022年经营工作目标，安排部署2022年经营工作，并宣读2021年公司建造师证件考取名单及奖励决定。

公司党委书记、董事长刘振在总结发言中强调，经营人员一定要有思想、有意识、有干劲、有闯劲，必须要打破固有观念，创新求变、敢于亮剑，以争发展的劲头抓经营、以求生存的心态谋突破，并提出四点要求：

一是聚焦“十四五”发展规划。牢牢把握政策机遇，系统调研重点区域“十四五”发展规划，根据规划合理研判重点项目，明确工作重点和方向，形成操作手册。

二是加快新形势下市场战略体系搭建。明确市场开发的战略规划，加快“一心两翼N支点”的市场布局，构建“经营事业部引领、区域分公司带动、项目部协同开发”的三位一体战略框架。

三是加速解决自身短板问题。要加快公司资质升级和业绩积累；加大证件考取奖励措施；集中优势资源解决各区域市场开发不均衡的问题；创新经营工作方式方法，加强经营专业人才队伍建设。

四是要强化全员经营意识。全体经营人员要保持闯市场、创市场的冲劲，充分调动资源，聚最大合力、创最大价值，全力以赴抢占市场；系统分析各类成功的市场开发模式，形成指导方案，助力区域市场开发；各项目经理要不断提升工程质量，打造精品工程，为企业创造良好的品牌形象和声誉，并持续提高经营意识，加强高端对接，打通资源渠道，从而实现在建项目二次经营。

本次会议，进一步明确了公司2022年经营工作的整体思路和目标任务，为全体经营战线人员凝心聚力、奋勇开拓指明了方向。2022年，公司全体职工定将秉承会议精神，锐意创新、接续奋斗，奋力开创企业高质量发展的崭新篇章！

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发布时间：2021-05-20 17:34:10