为深入贯彻落实股份公司经营管理会议精神,助推公司“十四五”期间高质量发展,3月11日,公司召开2022年经营工作专项会议,公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人、各区域经营分部、小组及经营事业部全体职工参加会议,本次会议线上线下同步进行,由公司副总经理付磊主持。
会上,公司各区域经营分部、小组等17个单位结合自身情况分别针对2021年度区域市场开发情况、2022年经营工作思路及目标、当前存在的困难与问题三个方面进行汇报。
会上,经营事业部经理黄磊汇报2021年经营工作整体情况以及2022年工作计划。
公司副总经理陈伟对2021年国际经营管理和安全生产工作进行全面总结,对2022年国际经营工作进行安排部署。
公司副总经理付磊对2021年经营整体工作总结进行补充,客观分析当前经营工作形势,明确2022年经营工作目标,安排部署2022年经营工作,并宣读2021年公司建造师证件考取名单及奖励决定。
公司党委书记、董事长刘振在总结发言中强调,经营人员一定要有思想、有意识、有干劲、有闯劲,必须要打破固有观念,创新求变、敢于亮剑,以争发展的劲头抓经营、以求生存的心态谋突破,并提出四点要求:
一是聚焦“十四五”发展规划。牢牢把握政策机遇,系统调研重点区域“十四五”发展规划,根据规划合理研判重点项目,明确工作重点和方向,形成操作手册。
二是加快新形势下市场战略体系搭建。明确市场开发的战略规划,加快“一心两翼N支点”的市场布局,构建“经营事业部引领、区域分公司带动、项目部协同开发”的三位一体战略框架。
三是加速解决自身短板问题。要加快公司资质升级和业绩积累;加大证件考取奖励措施;集中优势资源解决各区域市场开发不均衡的问题;创新经营工作方式方法,加强经营专业人才队伍建设。
四是要强化全员经营意识。全体经营人员要保持闯市场、创市场的冲劲,充分调动资源,聚最大合力、创最大价值,全力以赴抢占市场;系统分析各类成功的市场开发模式,形成指导方案,助力区域市场开发;各项目经理要不断提升工程质量,打造精品工程,为企业创造良好的品牌形象和声誉,并持续提高经营意识,加强高端对接,打通资源渠道,从而实现在建项目二次经营。
本次会议,进一步明确了公司2022年经营工作的整体思路和目标任务,为全体经营战线人员凝心聚力、奋勇开拓指明了方向。2022年,公司全体职工定将秉承会议精神,锐意创新、接续奋斗,奋力开创企业高质量发展的崭新篇章!
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