公司绥大项目B1、B2合同段吹响复工复产集结号！

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发布时间：2021-11-02
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伴随着春天的脚步，第十项目部承建的绥大项目B1、B2合同段吹响了复工复产的“集结号”，一手抓防疫，一手抓复工复产，咬定全年目标奋力冲刺，全力以赴打好年度开局之战。二道乌龙沟大桥及通肯河大桥30m箱梁安装工作的顺利进行，为全面复工复产实现了开门红。

01统筹谋划、全面复工

物资勤保障，预案早准备。为顺利开工，项目部早在2月份就对疫情防控、工期计划、队伍组织、人员进场、质量安全等工作做了整体安排。开工之际，项目部召开了开工复工动员会，部署施工计划、细化节点任务，对生产任务、技术要求、安全管控、人员管理、协调工作进行布局。要求全体参建人员撸起袖子加油干，加快推进工程进度，做到内外业同步。面对新冠疫情的阻力，项目部多次召开会议，结合2020年度工程完成量，根据总体施工布局，基础及附属工程施工顺序间的制约关系，分析大风、雨季、洪水、低温、流冰等不利因素对工期的影响。综合考虑施工中工、料、机各个生产要素的配置情况，最终商议出各分项工程施工的周期，确保能够排除万难，打好工程收官战。

02精准防控、安全复工

为确保“两手抓，两不误”有效落实，项目部多措并举，严格执行防疫措施，严管复工安全生产。在严把劳务工人进场的同时，项目部购买了口罩、84消毒液等防疫必备物资，每日由专人负责进出登记及卫生消毒，每名员工定时进行测温打卡。项目领导班子带队开展复工检查，对施工队伍及机械设备全面排查。同时，进行复工现场安全隐患大排查，通过自查自纠，排除各施工点安全隐患，保障项目复工生产安全。

03下一步工作部署

下一步，项目部将针对交投PPP项目及大项目直管的管理模式，紧跟公司新形式下的管理发展步伐。一是继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立安全专项小组对两工区全线进行日、月、季度以及年度管控，全覆盖施工生产任务，保证安全生产。二是根据生产计划确定生产要素，严格抓好计划和工期要点，合理配置资源配备。做好现场管理人员与内业相互协调，确保施工顺利进行。三是对发生成本与计划进行月分析、半年分析以及年度分析，通过自检自查，详细、准确地反映实际情况，对其出现的偏差进行纠正措施的编制，于下月进行闭合总结。