4月12日，公司召开2021年度经营管理及安全工作会议。公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人、基层单位经理及书记参加本次会议。本次会议共设主会场1个，分会场16个，线上线下同步进行。会议由副总经理胡永胜主持。

    会上，各基层单位负责人结合本单位情况，分别汇报了项目运营情况、本年项目管控重点、提质增效方案及落实情况、质量技术研发开展情况、安全管控、两金清收、团队建设情况等，详细分析目前存在的问题并提出切实可行的解决方案。

    会上，财务部部长马绥新总结回顾2020年财务工作，并安排2021年财务工作重点。

    副总经理胡永胜宣读《五个百万职工劳动和技能竞赛的表彰奖励》。

    总工程师高阳宣读《高新技术企业认定成功奖励》及《安全管理人员年终安全奖励》。

    副总经理付磊宣读《2020年度市场开发工作突出贡献人员奖励》。

    公司总工程师高阳，副总经理苗全、陈伟、付磊、胡永胜、张思远分别对上一年度分管工作进行总结回顾，并对2021年相关工作做出详细安排。

    党委书记、董事长刘振与项目经理代表签订《项目安全责任状》。

    党委副书记、总经理武俊刚重点部署2021年各项工作。他强调，今年的重点工作可以概括为：坚持一个中心，即以经济指标为中心；把握两个契机，即把握“十四五”规划和深化改革政策机遇；提升三种能力，即提升公司经营能力、整体盈利能力和防范风险能力。同时做好四方面重点工作：一是突出抓好经营指标，把握高质量发展源头。2021年力争超额完成股份公司下达的各项经济指标。二是突出抓好全面管理，夯实高质量发展基础。不断规范制度体系建设，加强资金管理，强化项目管控以及审计成果运用。三是突出抓好三改工作，激发高质量发展活力。加快薪酬制度改革，加大人才招聘及培养力度，加深同各地方高校的了解与合作。四是突出抓好科技创新，打造高质量发展品牌。全面提高质量意识，全面实施安全生产标准化管理。紧抓“十四五”规划政策机遇，培育科技创新能力，推进高企有效运行。

    最后，公司党委书记、董事长刘振发表讲话。他表示：2020年公司设定的工作目标已经圆满完成，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年。新的一年，公司将在新的机遇与挑战中，全面谋划“十四五”开局，把握企业高质量发展的时与势。重点强调六方面内容：

    01突出“投资、投标”两条主线，紧抓市场开拓，把握发展源头

    全面谋划市场布局，做好顶层设计。充分调动各单位经营责任的主观能动性，坚持投资、投标双轮驱动的市场拓展模式，逐步调整省内、省外、国外市场比重，力争实现经营布局6：3：1。

    02突出“资源、资本、技术”三驾马车，紧抓驱动要素，筑牢发展优势

    以经济合理性为依据，最大限度地利用好现有设备和物资，特别是重点加强海外资产管控。以技术经济分析为依据，购置创效强、回收快的设备、物资。坚持战略引领，定向招聘、培养专业人才。继续加大清收清欠力度，通过多种途径降低资产负债率。强化公司品牌影响力。加大科技研发工作力度，确保高企平稳运行。

    03突出“服务、指导”两项功能，紧抓基础管理，深挖创效潜能

    强化重点项目管控力度，全面实施安全生产标准化管理，加强内审法务管理规避内控风险，加快推进打造“五型机关”和专家级部室。

    04突出“深改、三改”两大任务，紧抓改革机遇，培育发展动能

    全力推进三项制度改革圆满收官，深入推进全面深化改革取得明显成效。建立价值评估体系，注重岗位价值与个人价值的匹配，通过绩效考核提高工作效率。深入落实三年行动方案，贯彻科技创新推动企业转型升级理念。

    05突出“引领、融合”两个作用，紧抓党建工作，把握大局方向

    围绕计划引领，狠抓第一议题制度落实落靠。围绕党建统领，狠抓各项工作全面提升。围绕党建创新，狠抓两融合两促进持续巩固。围绕文化强企，狠抓企业发展营造良好环境。围绕服务监督，营造风清气正氛围。

    06突出“办实事、解难题”两个导向，紧抓民生保障，共享发展成果

    坚持以“为民服务解难题”为出发点和落脚点，加大对一线职工关心力度，加强疫情防控和劳动保护措施，打造“幸福党支部”，从衣食住行等方面提升职工幸福感和获得感。以“家”文化留人，打造以项目为家的氛围，让每位员工感受到家的温暖。

    征途万里风帆劲，砥砺奋进正当时！回眸往昔，初心不改，展望未来，使命在肩。本次会议是公司在圆满完成“十三五”规划收官，全面谋划“十四五”开局时召开的一次重要会议。会议全面总结上一年度公司在经营、管理、改革等各方面取得的重要成绩，深刻分析企业当前面临的机遇与挑战，进一步明确2021年各项工作目标，为全年工作把舵定向，顺利开局起到了重要作用。