4月27日至28日，黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会在华旗饭店召开。职工代表488人，列席代表211人，共计699人出席大会。集团领导班子，外部董事，助理级领导，相关处室负责人，权属企业主要负责人，国家级工程奖项获奖单位代表，一线职工代表，少数民族代表共45人在主席台就坐。

    大会由集团党委委员、纪委书记成照东主持。集团党委书记、董事长张起翔出席会议并讲话。

    周军作题为《贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋力开启全面建设“千亿建投”新征程》的工作报告

    4月27日下午14时30分，大会首先召开了集团一届二次职代会预备会议。会议听取了集团工会副主席、工会办（信访办）主任谭志强所作的《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会筹备工作报告》。审议并表决通过了集团党委组织部长王彬所作的《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会代表资格审查报告》，审议并表决通过了《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会主席团成员名单》、《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会议题和议程》。

成照东主持会议

    15时整，大会正式开始，参会人员全体起立，奏唱国歌。大会审议了集团党委副书记、副董事长、总经理周军所作的题为《贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋力开启全面建设“千亿建投”新征程》工作报告，审议了《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》。听取了集团党委委员、董事、副总经理宋祝所作的《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会职工提案解答报告》。集团董事会秘书、改革发展部总经理蔡智军作《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要编制说明》，集团副总会计师赵红革作《黑龙江省建设投资集团有限公司2020年企务公开报告》。

    宋祝作《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会职工提案解答报告》

    蔡智军作《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要编制说明》

    赵红革作《黑龙江省建设投资集团有限公司2020年企务公开报告》

    当晚，大会各代表团分别在八个分会场召开分组讨论会议，参会代表以高度的政治责任感和历史使命感，以对事业、企业高度负责的精神分组对《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》和《贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋力开启全面建设“千亿建投”新征程》工作报告进行了认真、深入、热烈的讨论。集团领导班子成员、外部董事分别深入各代表团参加讨论，引起了代表们的热烈反响。

    28日九时，大会继续召开。集团行政办公室主任王世新作《大会讨论意见报告》。大会审议并表决通过了《贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋力开启全面建设“千亿建投”新征程》工作报告、《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》。听取了《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会决议》。

    周军代表集团向大会作的工作报告，共分为三部分，一、“十三五”时期主要成就及2020年工作；二、“十四五”时期主要目标和任务；三、全面做好2021年工作。

    周军指出，“十三五”时期，集团上下认真落实省委省政府和省国资委决策部署，解放思想，深化改革，各项事业实现历史性突破、发生历史性变化，实现“十三五”圆满收官，为集团开启全面建设千亿建投新征程奠定了坚实基础。五年来，企业发展实现大跨越大跃升，战略引领协同发展更加有力有效，企业深化改革取得重大突破，干部人才队伍面貌焕然一新，民生保障和社会责任赢得良好声誉，党的领导和企业文化成为重要优势。
 

    2020年，我们统筹抓好疫情防控和经济稳增长，以机遇抢抓更大机遇，乘势作为，迎难而上，主要经济指标逆势增长、再创历史最好水平，全年实现新签订单618.63亿元、在手订单767.47亿元、营业收入347.52亿元、利税总额18.34亿元、利润总额5.05亿元，同比分别增长23.48%、25.42%、8.36%、20.88%、20.13%。其中，营业收入、利润总额占全省地方国有企业总额1/4，占省国资委出资企业总额1/3；占六户省级产业投资集团总额1/2，为我省经济增长由负转正发挥了积极作用。

    周军从五个方面对2020年的工作进行了回顾：（一）完成三年改革攻坚顶层设计；（二）强化战略引领协同发展。实施工程建设板块创优争先战略；（三）持续深化重点领域和关键环节改革；（四）进一步强管理控风险降成本；（五）加强党建引领提升企业文化建设水平。周军指出，回望“十三五”走过的路，我们取得了一系列历史性、开创性辉煌成绩，充分体现了我们服务省委省政府重大决策部署的能力和闯市场创市场的能力，充分体现了我们做强做优做大国有企业的坚定信心和使命初心，充分体现了我们建投人顽强奋斗的宝贵精神和磅礴力量。但我们也要清醒看到，企业改革历史欠账多，历史遗留问题复杂；传统主业盈利能力弱，效率效益低等问题依旧制约着集团发展，一些“卡脖子”问题还未有效解决，还必须以更大的决心、更有力的措施，在发展中解决问题，在解决问题中发展，努力把集团事业推向一个全新的发展高度。

    周军强调，“十四五”时期主要目标和任务是，集团要主动与国家、我省国民经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景目标对接，与国家赋予龙江“五个安全”战略定位、与我省“六个强省”目标对接，紧扣“一个总目标”，围绕“1+4+1+1”业务板块集群，推动实施改革发展“一二三四工程”，奋力打造千亿建投。到“十四五”末，实现新签合同订单1200亿元、在手合同订单1500亿元、营业收入1000亿元、利税总额65亿元、利润总额30亿元、资产总额1350亿元，较“十三五”末分别增长93.98%、95.45%、187.75%、254.42%、494.06%、76.07%，集团市场竞争力、行业影响力明显提升，资产资本结构明显改善，价值创造能力明显提高，风险防控能力明显增强，成为企业员工更有尊严、品牌形象更具影响、体制机制更加优化、经济效益和社会效益大幅提升的千亿级企业集团。

    审议并表决通过了《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会主席团成员名单》

    周军指出，2021年总的工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央和省委经济工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，坚持顶层设计新开局，坚持战略引领新发展，坚持深化改革新突破，坚持创新驱动新支撑，坚持强化管理新提升，坚持人才强企新作为，坚持党建文化新融合，确保“十四五”和千亿建投开好局起好步。

    周军在报告中指出，围绕今年目标任务，我们要突出抓好以下重点工作。（一）加强顶层设计，高质量抓好千亿建投开局起步。（二）突出战略引领，全面开启千亿建投新征程。（三）全面深化改革，激发千亿建投动力活力。（四）坚持创新驱动发展，强化千亿建投核心支撑。（五）全面提升管理水平，夯实千亿建投发展基础。（六）实施人才强企战略，建强千亿建投事业团队。（七）加强党建和文化引领，凝聚千亿建投发展合力。

    审议并表决通过了《黑龙江省建设投资集团一届二次职工代表大会议题和议程》

    张起翔讲话指出，这次会议是在集团“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的重要历史时点召开的一次极其重要的会议。《贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋力开启全面建设“千亿建投”新征程》工作报告对集团“十三五”时期主要成就及2020年工作进行了全面总结，对今年工作进行了总体部署。各位代表对工作报告及《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》进行了认真的审议讨论，对打造千亿建投斗志昂扬、信心满怀，积极建言献策，充分体现出了各位代表对事业的高度负责和使命担当，体现出了在新的历史起点上解放思想再出发再创业的主人翁意识和奋斗精神。

奏唱国歌

    张起翔强调，要充分认清打造千亿建投是实现集团做强做优做大的使命责任。习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。党的十九届五中全会提出做强做优做大国有资本和国有企业，并首次对国企提出要发挥国有经济战略支撑作用。从我省来看，做强做优做大国有企业，对于助力我省加快破解经济总量不大、发展速度不快、发展质量不优和内生动力不足问题，具有特别重大的战略意义。建投集团作为我省城市建设运营、公共基础设施投建运营主体和“五大工程”投融资平台，拥有重大工程项目投资、规划、勘察、设计、施工总承包和运维管理一体化服务能力，是我省率先“走出去”发展、率先融入新发展格局、省属最大经营规模的企业集团，是我省最有基础、最有优势、最有实力、最有信心率先迈进千亿级的企业集团。在新的历史起点上，打造千亿建投，奋力将集团做强做优做大，是集团认真贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示的重大战略决策，是更好履行国企使命责任的重大政治担当。对此，各级要提升政治站位，心系“国之大者”，胸怀“两个大局”，全面提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻理解和准确把握千亿建投的重大政治意义、战略意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化政治意识、大局意识，各权属企业、各部门都要紧紧围绕千亿建投、聚焦千亿建投、服务千亿建投，找准功能定位，强化使命担当，以强烈的使命感责任感紧迫感，全面全力全心投入千亿建投的新征程。

    张起翔指出，要充分认清打造千亿建投是集团高质量发展的根本要求。千亿建投不是简单数字和规模增长，核心是体制机制重构重塑、实现高质量发展。要着眼千亿建投全局的系统性、深层次变革，聚焦重点问题进行创造性、引领性、市场化改革，实现改革再谋划再聚焦再突破，为提升贯彻新发展理念、融入新发展格局能力积蓄新动能。要更好利用国内国际两个市场、两种资源，积极融入“大循环”“双循环”，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，以创新驱动、高质量供给引领和创造需求，全面优化升级产业结构布局，提升创新能力、竞争力和综合实力，实现全方位全要素、更高层次更高效率的协调匹配，持续增强建筑业全产业链优势。要分步递进打造千亿建投，2021年实现在手合同订单1000亿元，“十四五”中期实现新签合同订单1000亿元，“十四五”末实现综合营业收入1000亿元。我们贯彻落实省委省政府决策部署，没有规模体量就没有支撑空间，就没有支撑能力。我们服务市场创造市场，没有规模体量就没有话语权、没有竞争力，就没有能力赢得融入新发展格局的机遇和机会。2020年，集团营业收入、利润总额占全省地方国有企业总额1/4，占省国资委出资企业总额1/3，占六户省级产业投资集团总额1/2，为我省经济增长由负转正发挥了积极作用。我们要充分认识打造千亿建投对于集团提升行业影响力控制力、加快推进转型升级、实现高质量发展的重大意义，在融入大势大局中谋准定位、找准方向、因势而谋、乘势而上，牢牢掌握发展主动权。这是我们必须跨入的门槛、必须开启的征程。

第一组代表团讨论

    张起翔强调，要充分认清打造千亿建投是抢抓战略机遇的必然选择。“十四五”时期，集团处于立足新发展阶段、贯彻新发展理念、进一步融入新发展格局的大有作为重要战略机遇期，集团改革发展的机遇、基础、优势与挑战并存，但机遇大于挑战。我们要积极抢抓重大政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇，主动塑造战略机遇。打造千亿建投，集团具有其他企业不具备的改革先行优势、平台功能优势、发展生态优势、品牌经营优势、市场开发优势、科技支撑优势、干部人才优势、特色企业文化优势等8个方面的优势。3月下旬以来，集团先后与省发改委、水利厅等7个省厅部门、13个地市以及国开行、农发行、光大银行等金融机构进行战略对接，得到了省直部门、地市政府的大力支持和金融机构的广泛响应，已经形成了有利于千亿建投大发展、快发展的内外良好生态环境。可以讲，打造千亿建投我们具有天时地利人和的优势条件，具有千载难逢的重大历史机遇，集团上下要强化机遇意识，调动一切积极因素，抢抓一切有利机遇，上下一心把千亿建投的名片擦亮。

第二组代表团讨论

    张起翔指出，要充分认清打造千亿建投是破解矛盾问题的发展要求。我们必须清醒的看到，制约集团8个方面的问题并没有得到很好的解决，5个方面的现实挑战需要我们积极应对。可以讲，打造千亿建投，给领导干部转思想、转观念、转作风提出了新考验，给集团体制机制改革、产业转型升级、资源要素优化提出了新课题，给人才队伍强素质、提能力、优结构提出了新要求。面对打造千亿建投、推动高质量发展的时代大考，我们就是这场时代大考的答卷人。集团上下必须坚定改革是硬仗硬任务、打赢是唯一选项的信心决心，迎难而上，自我革命，推动体制机制重构重塑、脱胎换骨转变，实现经营机制、管理机制、干部机制、人才机制大调整大变革。各级领导干部作为关键少数要发挥关键作用，带头树立实事求是、求真务实的作风，在一分部署、九分落实上下功夫，团结带领广大干部职工合力攻坚，坚决扛起时代赋予我们的重任。

第三组代表团讨论

    张起翔强调，要突出战略引领，准确把握千亿建投时代内涵。打造千亿建投，是集团改革发展事业在“十四五”时期的大跨越、大发展。在这一极其重要、极其关键的历史时期，集团上下要围绕打造最有使命感最有打赢能力的大型基础设施现代企业集团的强企目标，担当为基础设施、安居民生工程、美好生活服务补短板，为产业升级作导向的企业使命，构建“1+4+1+1”业务板块集群，推动实施改革发展“一二三四工程”。“1+4+1+1”业务板块集群：“1”是房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电工程等一个工程建设板块；“4”是科技创新、投资开发及资本运营、设计咨询、生态环保及美好生活服务等四个新兴企业板块；“1”是国宾馆及会展板块；“1”是旅游开发板块。改革发展“一二三四工程”：“一”是“抱一至永、远者无疆”的文化立根强企工程；“二”是贯彻落实省委省政府决策部署能力、服务市场创造市场能力“两大能力”建设工程；“三”是创新驱动发展战略排头兵、融入新发展格局排头兵、引领行业高质量发展排头兵“三个排头兵”工程；“四”是工程建设板块创优争先战略、新兴企业板块引领创效战略、国宾馆及会展板块第一窗口战略、旅游开发板块服务旅游强省战略“四大战略”工程。

第四组代表团讨论

    张起翔指出，要强化关键领域和重要环节改革攻坚。持续深化企业三项制度改革。坚持把三项制度改革作为牵一发而动全身的牛鼻子，围绕千亿建投战略目标深入开展三项制度改革“回头看”，及时总结评估、优化完善，实现再深化再提升再突破。要围绕解决国有企业高成本体制、低效率机制的痛点问题，抓住“进出”“上下”“增减”的核心关键，形成激励约束机制，让三项制度改革的最终成果体现在创造公开、公平、公正的发展环境，让能上能下、能进能出、能增能减成为一种常态、一种机制，发挥激励作用，自上而下全面激发干部职工队伍的内生动力。深入推进供给侧结构性改革。坚持用改革的办法推进结构调整，以坚定的决心和过硬的措施，加速推进瘦身健体、盘活存量资产、处置低效资产、回笼沉淀资金、出清僵尸企业和亏损企业，切实加强应收账款管理。今年要完成三年供给侧结构性改革任务的90%以上，年底集团资产负债率控制在77%以内。“十四五”末，集团供给结构质量明显改善，“两利四率”明显优化，资产配置效率、运营效率和资产收益明显提升。积极推动混改和股权多元化。要针对充分竞争性行业、完全对接市场的行业特点，积极谋划推动混改和股权多元化，通过“混资本”促进“改机制”，增强发展的活力、效率、动力。要加快完成所属企业混合所有制改革调研评估工作，成熟一个推进一个，重点引入行业顶尖资源实施混改。稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股，对于轻资产、智力技术密集、规模中小的企业，在混改过程中鼓励实施骨干员工持股。推动混合所有制企业深度转换经营机制，全面建立灵活高效的市场化经营机制，在劳动、人事、分配三项制度改革上率先取得突破。切实抓好重点改革专项任务。在事业单位转企改革方面，要坚持全面深化改革与事转企改革两手抓，相互融合，全面对接。分类有序推进太阳岛宾馆等11家事转企改革，同时进一步深入梳理评估，分类有序引进战略投资者，建立市场化经营机制，推动更高质量的发展。深化“双百企业”综合改革，全面完成5大领域10个方面改革任务，重点在全面加强党的领导党的建设、完善治理机制、用人机制、激励机制再现新突破，切实发挥示范引领和突破带动作用。

第五组代表团讨论

    张起翔强调，要正心诚意至诚不息推进改革。正心就是要为职工提供公平公正的环境，诚意就是要以人为本推动改革。领导干部只要做到真诚，改革就不会有阻力，原有的阻力也会化为动力。“诚则形，形则著，著则明，明则动，动则变，变则化，唯天下至诚为能化。”这是规律，也是科学的方法，对领导干部提出很高要求，特别是党委书记、董事长，要在正心诚意上率先垂范。面对问题、短板和弱项不要回避，更不要忽视，要转思想、转观念、转作风，深入问题、解决问题。我们今天所做的一切都是为将来打基础，如果错失了这个千载难逢的历史机遇，三年后问题仍然浮在表面以至于积重难返，将无法向历史和后来人交待。要增强改革定力、找准改革方法。要借改革的东风抓改革，机不可失、失不再来，要乘势而上、顺势而为。增强定力首先要有定力，改革系统的、完整的顶层设计，不是一朝一夕，需要久久为功。我们改革的出发点就是让企业更有效率、员工更好成长、企业的未来更加美好，改革就会成为集团上下“大爱”“大我”的事业得到广泛拥护，改革就一定能形成合力、稳步推进。

第六组代表团讨论

    张起翔指出，要坚持科技强企业强，深入实施创新驱动发展战略。科技创新要扛起为集团高质量发展提供核心动力、核心支撑、核心保障的重大责任，突出科技在千亿建投全局中的核心地位，发挥科技推动高质量发展的战略支撑作用。要认真做好科技创新顶层设计。积极构建“大科技”格局，实现“1+4+1+1”业务板块统筹协调，高质量编制完成科技发展“十四五”规划，开创科技引领集团转型升级新局面，引领带动传统主业扩增量、提质量、降成本、增效益，为实现强企目标构筑强大的科技实力和创新实力。加强“科技+资本”双轮驱动。围绕协同创新、成果转化、产业投资、实体运营，注入转型升级新动能。发挥科创投资集团为科技插上资本翅膀的功能，强化产业园区功能作用，强化创新链与资本链、产业链融合发展，打造科技创新增长极，提升集团做强做优做大的核心竞争力。加快科技创新平台建设。统筹集团现有科技资源，发挥科创投资集团汇聚及引领创效作用，搭建科技研发转化平台、构建科技创新服务体系，形成科技创新体制，打造产学研投一体化的科技创新之路。要加快推进产业园区建设，主动走出去，在智能建造、绿色建造、节能环保基础上，与国内外优秀企业合作，发挥产业园区严寒地区集聚引领作用。

第七组代表团讨论

    张起翔强调，要全面推动管理提升，为千亿建投提供坚实保障。当前，我们企业管理粗放弱化的问题还普遍存在，有些问题在形势好的时候容易被忽视，但形势一旦发生变化，薄弱环节和深层次问题就显露出来，成为企业高质量发展的“绊脚石”。我们要认真对标行业一流企业，从更深层次地谋划管理，抓基础、抓关键、抓提升，用改革思维、改革办法推动管理优化，赢得市场竞争中长久持续的发展优势。要进一步夯实管理基础，进一步强化精细化管理，进一步抓好风险防控。

第八组代表团讨论

    张起翔指出，要建设一流打赢团队，强化千亿建投干部人才支撑。站在千亿建投新起点，集团的发展目标、动力、方式和路径都发生了重大变化，建设“最有使命感、最有打赢能力”的高素质干部人才队伍，是关系千亿建投能否实现的关键。要坚决贯彻“两最”标准。使命感体现的是忠诚干净担当，打赢能力体现的是专业素养、专业能力、斗争精神、斗争本领。在新的实践中，我们必须打造“两最”干部队伍，才能实现“两最”企业目标。要大力培养“两最”干部。坚持打赢改革、干部先行，加大“两最”干部培养力度，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系；日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系；以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，不断把具有改革攻坚能力、改革担当精神、改革过硬作风的改革实干家，选配到改革前台来引领改革。要努力成长为“两最”干部。学习是进步的阶梯。领导干部要强化学习意识，养成学习习惯，坚持学习党的创新理论与指导实践相结合，通过加强学习进一步解放思想、突破观念、拓宽视野，实现思想观念的重塑重构，在更高层次上统一思想、凝聚精神，形成打造千亿建投的浓厚氛围和奋进力量。要通过加强学习增强判断力、领导力和执行力，深刻认识国家和我省“十四五”时期以及行业发展带来的重大战略机遇，提高主动营造有利环境、塑造战略机遇的能力和水平。领导干部要养成求真务实的工作作风，尤其是权属企业党委书记、董事长，要带领领导班子成员深入开展调查研究，把情况摸清摸透摸实，真正把问题打开、把结构掰开，不仅把事分析透彻，还要把干部、人才分析透彻。要不断吸引汇集“两最”人才。干一流事业，就要用一流人才。实现千亿建投目标，必须要有一群具有共同目标的高层次人才一起奋斗才能实现。企业之间的竞争本质上是人才的竞争，人才竞争的根本是选人用人体制机制的竞争。要按照市场规律、党管人才原则，建立一套适应我们行业特点、具有竞争力的全新体制机制，确保优秀人才源源不断地汇集到我们的事业上来，切实把人才优势转化为企业竞争优势，进而建立起先进的市场竞争体制机制。

    审议并表决通过了《贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋力开启全面建设“千亿建投”新征程》工作报告

    张起翔强调，要实施文化立根强企工程，为千亿建投铸魂赋能。“抱一至永、远者无疆”文化立根强企工程，是集团改革发展“一二三四工程”的一号工程。作为大型国有企业，我们要通过文化来解决干部职工的价值观问题，确保我们的政绩观、事业观都是正确的，这也是“抱一至永”的应有之义。在市场竞争和改革攻坚中，打赢是解决一切问题的唯一方案，要求广大干部职工时刻在打赢途中、为打赢而打赢，而实现打赢根本要靠文化自信、文化支撑、文化优势，这是永不枯竭的动力。我们提出“抱一至永、远者无疆”的核心价值观，以“道”“规律”“知行合一”“至真至诚”干事业、谋发展、丰富人生，“抱一”贯穿企业治理、内涵管理智慧、启迪人生思想，包括改革中对战略目标的设计、对主责主业的聚焦、对体制机制的设计、对选贤任能的严苛、对实现打赢的追求；我们提出“正心诚意、刚健自强”的建投精神，以正心明道、至真至诚、自强不息、造福职工的状态治理企业；我们提出从市场中来、到市场中去的市场理念，这是建投集团最本质特征、最鲜明特点、最大竞争优势；我们提出“科技强、企业强”科技理念，引领建投集团成为创新驱动发展战略的排头兵；我们提出建立“至真至爱、简单简洁”的同志关系，要求大家一心为公、坦荡坦诚、团结友爱、清清爽爽、阳光向上；我们提出建立“简易简行、止于至善”的工作标准，要求于法周延、于事简便，专心专注、精益求精，自我革命、进无止境；我们提出培育“爱企业、爱岗位、爱同事、爱知行”的员工，期望大家把自身同企业命运紧密相连，懂得珍惜、懂得感恩，敬业奉献、奋斗进取，求知求真、知行合一，等等，最终我们要打造有信仰有信念有信心、有使命有责任有担当的“六有”建投集团。

    审议并表决通过了《黑龙江省建设投资集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》

    张起翔指出，要坚持党的全面领导，以高质量党建引领千亿建投高质量发展。提高党的建设质量，是高质量发展的首要前提和保证。经验和教训证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，没有高质量的党建，就不可能有高质量的发展。集团各级党组织要以建党100周年为重大契机，以开展党史学习教育为重要载体，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，以对事业高度负责的态度，进一步提高党的建设质量，为打造“千亿建投”提供坚强保证。要在用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作上下真功见实效，在建强领导班子上下真功见实效，在正风肃纪上下真功见实效。

奏唱国际歌